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CHAGE and ASKA 恰克與飛鳥
恰克與飛鳥（CHAGE&ASKA）是成立于1979年的日本重量級(jí)二人組合，迄今已有超過三十年的歷史。1979年步入專業(yè)道路，作為CHAGE and ASKA的一員，CHAGE28年如一日對(duì)樂曲錄制和音樂會(huì)演出付出了極大的精力。1989年以來在參與CHAGE and ASKA活動(dòng)的同時(shí)展開了個(gè)人演唱活動(dòng)，組成『MULTI MAX』并出版發(fā)行了個(gè)人演唱CD7張。1998年在上海大舞臺(tái)(當(dāng)時(shí)為上海體育館)舉辦獨(dú)唱音樂會(huì)之后連續(xù)出版發(fā)行了個(gè)人演唱CD和精選原唱CD。2005年策劃監(jiān)制了短篇電影“missing pages”。除了音樂活動(dòng)之外在其它藝術(shù)領(lǐng)域盡施其才華。曾經(jīng)在日本樂壇創(chuàng)造過無數(shù)驕人成績(jī)的C&A，如今在音樂風(fēng)格上更趨多元化。雖然唱片的銷量無法與從前相比，也不再是站在潮流最頂端的歌手，但他們對(duì)音樂的熱愛和執(zhí)著始終如一。做自己想做的音樂，不迎合大眾的口味隨波逐流，這是他們現(xiàn)在的宗旨。 CHAGE與ASKA結(jié)識(shí)與福岡第一高級(jí)中學(xué)，二人同級(jí)不同班，各自組成民謠樂團(tuán)在校內(nèi)演出。一同進(jìn)入福岡第一經(jīng)濟(jì)大學(xué)后，1978年ASKA邀請(qǐng)CHAGE共同參加YAMAHA舉辦的第十五屆POP CON演唱大賽，結(jié)果CHAGE獲得了福岡地區(qū)的大獎(jiǎng)，ASKA獲得最佳演唱獎(jiǎng)，相當(dāng)于第二名。按規(guī)定只有大獎(jiǎng)得主能參加九州地區(qū)的比賽，YAMAHA的制作人建議二人何不組成演唱組一起上臺(tái)，他們答應(yīng)試試看。第十六屆POP CON比賽，用チャゲ&飛鳥的名字，以ASKA作詞作曲的“流戀情歌”參賽，進(jìn)入最終的“妻戀本選會(huì)”并獲獎(jiǎng)。1979年又以“獨(dú)自綻放”參加第十七屆比賽，并于同年8月25日發(fā)行首張單曲“獨(dú)自綻放”，從而正式進(jìn)入樂壇。作為新人而言，他們的首張單曲和1980年的第三張單曲“萬里之河”都獲得了不錯(cuò)的銷量。但進(jìn)入80年代以后，日本樂壇偶像風(fēng)潮日盛，C&A之類的實(shí)力派歌手受到了忽視。但他們?nèi)匀贿M(jìn)行著自己的創(chuàng)作，在音樂事業(yè)中不斷進(jìn)行探索。從剛出道時(shí)的民歌曲風(fēng)，漸漸融入了更多的音樂元素，曲風(fēng)朝著POP的方向發(fā)展。1986年移籍波麗嘉音后的首張單曲“MORNING MOON”成為C&A音樂風(fēng)格上一個(gè)顯著的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這段時(shí)期，ASKA也為其他歌手創(chuàng)作了很多歌，其中包括走紅一時(shí)的少年隊(duì)和光源氏等。 1989年，ASKA遠(yuǎn)赴英國(guó)，為自己的創(chuàng)作尋找新的突破。半年后CHAGE也來到英國(guó)和ASKA會(huì)合，共同進(jìn)行創(chuàng)作和錄音。1991年，C&A終于迎來了事業(yè)上的高峰。單曲“SAY YES”獲得了280萬的銷量，之后的專輯“TREE”更是引發(fā)了日本樂壇的“大樹效應(yīng)”，造成了實(shí)力派歌手的大反擊，奠定了C&A在日本樂壇的崇高地位。從1992起他們連續(xù)三年獲得日本金唱片大獎(jiǎng)，并于1992年受邀參加摩洛哥世界音樂節(jié)的演出，但由于當(dāng)時(shí)正在日本舉行演唱會(huì)而未能前往，而后的93、94連續(xù)兩年代表亞洲歌手出席摩洛哥世界音樂節(jié)。 C&A是為演唱會(huì)而生的歌手，從剛出道的時(shí)候開始，便每年都舉辦全國(guó)巡回演唱會(huì)，并創(chuàng)下了很多日本第一的紀(jì)錄。1983年他們將國(guó)立代代木競(jìng)技場(chǎng)首次作為演唱會(huì)場(chǎng)地使用，取得了很好的效果；1992年他們把巡回演唱會(huì)SAY YES的實(shí)況制作為電影“CONCERT MOVIE GUYS”上映，翻覆了電影界中一向不看重演唱會(huì)電影的觀點(diǎn)；從1994年起，他們更是將演唱會(huì)的場(chǎng)地?cái)U(kuò)展到了海外，足跡遍布香港、臺(tái)灣、新加坡、北京、上海以及韓國(guó)的漢城；1996年，C&A作為亞洲歌手首度被邀請(qǐng)參加MTV音樂臺(tái)Unplugged Live的演出；1999到2000的千年夜一夜跨年演唱會(huì)，在福岡巨蛋聚集了五萬歌迷，盛況空前；2000年他們作為首位在韓國(guó)舉行大規(guī)模演唱會(huì)的日本歌手，獲得了巨大的成功。
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WaTオフィシャルウェブサイト
WaT公式サイト。ニュース、プロフィール、ディスコグラフィー、ブログ等 WaT是由德裔美國(guó)與日本混血的Wentz瑛士與大阪出身的小池徹平所組成音樂組合。倆人因?yàn)橥瑯訉?duì)音樂的喜好，而在工作之余到原宿街頭自彈自唱，童星出身的瑛士與JUNON超級(jí)男孩金獎(jiǎng)得主的小池徹平不僅擁有偶像般的出色外表，還會(huì)創(chuàng)作詞曲彈吉他唱歌，專輯《畢業(yè)時(shí)刻~我們的開始》的歌曲均是出自兩人之手。WaT現(xiàn)為環(huán)球唱片旗下歌手。兩人的經(jīng)理人公司同屬Burning Production。除了音樂創(chuàng)作及演唱，成員更個(gè)別參與電影及電視演出。出道時(shí)，成員在樂隊(duì)外分別負(fù)責(zé)電視工作，故已有不少支持者。2005年首次打入第56回的紅白歌合戰(zhàn)，打破在日本出碟與參加紅白歌白戰(zhàn)的最短時(shí)距。2002年春:來到東京發(fā)展,和瑛士相遇,開始街頭表演。之后與ウエンツ瑛士共同組成「WaT」。2004年2月18日:發(fā)行單曲『卒業(yè)TIME』以歌手身份出道。2005年8月8日:WaT簽約日本環(huán)球唱片公司,major debut決定。 WaT的成員經(jīng)常生活在一起，兩人有著互補(bǔ)的和諧關(guān)系。有條理的小池徹平會(huì)整理房間，而瑛士就想是WaT的隊(duì)長(zhǎng)一樣，負(fù)責(zé)一些決定性的事情。當(dāng)然，通常他決定的都是去哪里吃飯呀，到哪里去玩之類的閑事。小池徹平偶爾會(huì)抱怨和瑛士一起合宿好痛苦，不但睡相差，愛磨牙，打滾，說夢(mèng)話，早上還特別會(huì)賴床。而瑛士也承認(rèn)，要不是小池徹平每天早上掀被子的叫早方式，他一定會(huì)天天遲到。小池徹平說：作為我的搭檔，瑛士能給予我建議，在我困惑的時(shí)候點(diǎn)撥我。作為我的朋友，我們互相照顧，一起度過了很多難忘的時(shí)光。可以說，我和瑛士即是對(duì)手，也是好朋友，我給予他百分之百的信任。自出道以來，瑛士也改變不少，老是一臉正經(jīng)，害小池都搞不清楚到底是在開玩笑還是在唬人，真正的瑛士其實(shí)是很穩(wěn)重的人，和小池在一起的時(shí)候都不太愛說話。
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Take That
The official Take That website, featuring all the latest news, tour details, videos, merch and more. Progress Live out on DVD/Blu-Ray 21 November & CD 28 November. Take That是1990年創(chuàng)立的英格蘭男子流行演唱組合。1990-1996年間，接招合唱團(tuán)總共售出1900萬張唱片。接招合唱團(tuán)于1996年宣布解散，2005年又宣布重新組合復(fù)出。在華語地區(qū)，接招合唱團(tuán)演唱《Back for good》、《How deep is your love》等歌曲廣為人知，被英國(guó)廣播公司譽(yù)為“披頭士\'\'之后最受歡迎的英國(guó)樂隊(duì)”。作為英國(guó)自60年代以來最紅的10支流行音樂樂隊(duì)之一，Take That在90年代的頭5年幾乎統(tǒng)治了英國(guó)音樂排行榜。從嚴(yán)格的商業(yè)意義上講，Take That以及單飛成員Robbie Williams賣出的唱片總和比除了Beatles之外的任何英國(guó)藝人的都多。8000萬張專輯銷量（組合+單飛成員Robbie），1450萬演唱會(huì)人次，19座全英音樂獎(jiǎng)，8座MTV音樂獎(jiǎng)，5座英國(guó)音樂創(chuàng)作獎(jiǎng)，13張冠軍專輯和17首冠軍單曲的超級(jí)型男團(tuán)體。全新大碟Progress空降英國(guó)金榜冠軍，成就英國(guó)史上最快銷售專輯亞軍記錄。羅比威廉姆斯+蓋瑞巴洛聯(lián)手創(chuàng)作，金牌制作人Stuart Price操刀制作。首只單曲The Flood刷新電臺(tái)排行點(diǎn)播記錄，全球9國(guó)Top5。 Take that開始的工作和他們的美國(guó)同行jack R&B、urban soul、and mainstream pop相似。最后他們做了重大轉(zhuǎn)型，開始著力于hi-NRG的舞蹈音樂。同時(shí)他們也不放棄吸引成年同齡人的注意力。Take That大男孩般的長(zhǎng)相使得他們能得到絕大多數(shù)青少年的垂青。但是有個(gè)令人意想不到的現(xiàn)象發(fā)生了，他們的錄影帶和宣傳照片在同性戀者中廣為流傳，同時(shí)他們也深深地吸引了不到10歲的小女孩。通過Gary Barlow獨(dú)特的嗓音，Take That也吸引了很多成年聽眾。在大約5年的時(shí)間里，Take That這個(gè)流行樂團(tuán)的地位是不可取代的。他們?cè)?次爬到音樂排行榜的榜首。到90年代中期的時(shí)候，Take That中的男孩們也都是20多歲的大小伙了，他們不再對(duì)他們的同伴抱有幻想。并且這個(gè)時(shí)候英國(guó)人對(duì)流行音樂的口味發(fā)生了重大變化，他們更傾向于聽Blur和Oasis的有吉他伴奏的古典音樂。由于這些原因?qū)е铝薚ake That在1996年的解散。與此同時(shí)，Oasis開始在唱片的銷量上和音樂內(nèi)涵上全面超過Take That。盡管如此，Take That仍然是英國(guó)90年代最受歡迎的流行音樂組合和搖滾音樂組合。 Gary Barlow生于1971年1月20日。他一直是Take That的核心。作為這個(gè)樂隊(duì)的領(lǐng)唱和作詞作曲家，他決定了這個(gè)樂隊(duì)的音樂發(fā)展方向。Barlow在小時(shí)候就是一個(gè)歌手了。在他14歲的時(shí)候，他就開始為Ken Dodd的樂隊(duì)拉手風(fēng)琴了。在Barlow早期的歌曲當(dāng)中，《Let\'s Pray for Christmas》是由BBC現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播的圣誕歌曲比賽的冠軍歌曲。后來他和Mark Owen（生于1974年1月27日）和Robbie Williams（生于1974年2月13日）碰上了頭，Robbie Williams和Mark Owen出生于中產(chǎn)階級(jí)家庭。 Williams的父親是個(gè)戲劇演員，他媽媽是個(gè)女歌手。在組成 Take That之前Williams主要是參與BBC肥皂劇的演出。Owen小時(shí)候酷愛足球，但卻沒能入選曼切斯特足球聯(lián)隊(duì)。開始是他們?nèi)私M成了一個(gè)小小的樂隊(duì)Cutest Rush。不過這個(gè)樂隊(duì)沒生存多長(zhǎng)時(shí)間。不久制作人Nigel Martin Smith打算組建一個(gè)英國(guó)最流行的音樂組合。于是他找到了Cutest Rush。Gary Barlow、Mark Owen、Robbie Williams同意了Smith的計(jì)劃。后來他們?nèi)司秃蚃ason Orange (出生于1970年7月10日)、Howard Donald (出生于1968年4月28日)于1990年組成了Take That。盡管Take That他們?cè)谟?guó)取得了巨大的成功，可是他們于1993年初在美國(guó)的初次登場(chǎng)卻并不是特別引人注目，即使他們?yōu)檫@次登陸美國(guó)舉行了聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)。很快他們?cè)诿绹?guó)的失敗就被新成功所沖淡，他們即將發(fā)行的第二張專輯中的歌曲《pray》成為排行榜的冠軍歌曲。就在這年秋天，他們的歌曲《Relight My Fire》也成為排行榜的冠軍歌曲。同年，他們第二張專輯中的歌曲《Everything Changes》也上升到排行榜的第一位。總之，在整個(gè)1993到1994年，Take That取得了巨大的成功，有多首歌曲登上了音樂排行榜的冠軍寶座。然而美中不足的是Take That在英國(guó)、加拿大和整個(gè)歐洲捷報(bào)頻傳，但是他們的專輯從來沒在美國(guó)發(fā)行過。
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Robert Lauteerborn 羅伯特·勞特朋
羅伯特·勞特朋（Robert Lauteerborn），著名的營(yíng)銷理論專家，整合營(yíng)銷傳播理論的奠基人之一。他于1990年，在其《4P退休4C登場(chǎng)》專文中，提出了以顧客為中心的一個(gè)新的營(yíng)銷模式——著名的4C理論，即顧客，成本，方便，溝通。與傳統(tǒng)的4P理論相比，4C理論不再以產(chǎn)品為重心，更注重顧客，更注重如何同顧客溝通。4C理論是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)，標(biāo)志著4P時(shí)代的終結(jié)，整合時(shí)代的到來。 1992年，羅伯特·勞特朋和美國(guó)西北大學(xué)教授唐·E·舒爾茨，斯坦利·田納本合著了全球第一部IMC專著——《整合營(yíng)銷傳播》，又強(qiáng)化了“4C取代4P”的觀點(diǎn)。這本書的問世，標(biāo)志著整合傳播營(yíng)銷理論正式成為一種嶄新的營(yíng)銷傳播理論。該書已被譯成五種語言（漢語、日語、韓語、西班牙語及葡萄牙語）。在美國(guó)學(xué)術(shù)界、圖書經(jīng)銷商以及客戶服務(wù)提供商中開展的一項(xiàng)調(diào)查顯示，《整合營(yíng)銷傳播》一書在所有影響廣告研究的眾多著作中始終保持第14位的排名。目前，羅伯特·勞特朋是中歐國(guó)際工商學(xué)院客座教授，北卡羅萊納大學(xué)Chapel Hill分校新聞傳播學(xué)院的廣告學(xué)教授。同時(shí)也主持著名的摩根安德生行銷傳播管理顧問公司。在過去的十多年里，勞特朋教授曾到19個(gè)國(guó)家進(jìn)行過演講以及組織研討會(huì)，主題涉及整合營(yíng)銷傳播理論、創(chuàng)建內(nèi)部品牌、改進(jìn)創(chuàng)造績(jī)效、市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷傳播力以及諸多其他主題。1999年，鑒于他對(duì)商業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展以及進(jìn)步作出的終身貢獻(xiàn)，商業(yè)營(yíng)銷協(xié)會(huì)授予其“小G·D·克萊恩獎(jiǎng)”（該獎(jiǎng)項(xiàng)以《廣告時(shí)代》雜志創(chuàng)刊人的名字命名），并正式將其列入商業(yè)營(yíng)銷名人堂。在加入學(xué)術(shù)界之前，勞特朋教授曾任美國(guó)國(guó)際紙業(yè)公司全球營(yíng)銷傳播及公司廣告總監(jiān)。他還曾為通用電氣公司工作過16年，從事營(yíng)銷以及公司傳播管理。勞特朋教授還是摩根安盛咨詢公司（一家總部設(shè)在紐約的營(yíng)銷傳播管理咨詢公司）的總裁，也是Aprimo公司的營(yíng)銷顧問委員會(huì)委員。在行業(yè)中向來十分活躍。他曾任美國(guó)國(guó)家廣告客戶協(xié)會(huì)副主席以及商業(yè)營(yíng)銷協(xié)會(huì)主席。他也曾在多家行業(yè)組織，如廣告研究基金會(huì)中任董事，并擔(dān)任過商業(yè)廣告研究理事會(huì)主席。他還為多家不同行業(yè)的公司擔(dān)任顧問，其中包括IBM、美國(guó)電話電報(bào)公司、惠普、美國(guó)陶氏化學(xué)公司、埃克森美孚、德州儀器、美國(guó)前進(jìn)能源、凱悅以及通用汽車金融服務(wù)公司，同時(shí)他也為世界各地的廣告、公共關(guān)系以及促銷機(jī)構(gòu)提供咨詢。勞特朋認(rèn)為：其一，企業(yè)應(yīng)該以滿足客戶需求與欲望為目標(biāo)，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，而不是銷售自己所能生產(chǎn)的產(chǎn)品；其二，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注消費(fèi)者為滿足需要計(jì)劃付出的成本，而不是按照生產(chǎn)成本來定價(jià)；其三，企業(yè)應(yīng)該充分考慮顧客購(gòu)買過程中的便利性，而不是僅從企業(yè)的角度來決定銷售渠道策略；其四，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施有效的雙向溝通，而不是單方面地大力促銷。
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Ram Charan 拉姆·查蘭
拉姆·查蘭（Ram Charan）的個(gè)人官方網(wǎng)站。拉姆·查蘭生長(zhǎng)在北印度的一個(gè)鄉(xiāng)野小鎮(zhèn)，在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得MBA之后，他留校執(zhí)教數(shù)年。之后他專注于自己的咨詢和企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)工作，是聞名世界的管理顧問。雖然得克薩斯州的達(dá)拉斯是他的基地，但他在那里度過的時(shí)間非常之少，他居無定所，云游四海，他的下一個(gè)目標(biāo)是又一個(gè)富于挑戰(zhàn)性的商業(yè)難題，他的下一個(gè)客戶是又一個(gè)需要幫助的企業(yè)執(zhí)行官們。拉姆·查蘭的客戶是包括通用電氣的杰克·韋爾奇在內(nèi)的無數(shù)位財(cái)富百?gòu)?qiáng)公司的CEO，但他從來不曾在幕后插手公司內(nèi)務(wù)。不同于大多數(shù)的顧問，他沒有自己的網(wǎng)站，沒有自我宣傳的包裝，他的業(yè)務(wù)和聲望都來自口碑，了解他的同行這樣評(píng)價(jià)他：他是印度的傳奇人物，做顧問就是他的一生。查蘭一邊腳踏實(shí)地地為企業(yè)出謀劃策，一邊源源不斷地出版各種形式的書籍和文章來配合他的咨詢工作，他曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《財(cái)富》雜志上發(fā)表過多篇文章，他的著作行銷四海，獲獎(jiǎng)無數(shù)。身世對(duì)于很多卓越的印度管理思想家來說有著決定性的影響，拉姆·查蘭也不例外，他出生于一個(gè)大家庭，全家的生活來源于一間小小的鞋店，家庭中人人都要出力，生意才能運(yùn)轉(zhuǎn)，于是做鞋、賣鞋和修鞋成了生活的全部，否則，整個(gè)家庭將會(huì)面臨饑饉甚至死亡。這份家庭產(chǎn)業(yè)不僅為拉姆·查蘭提供了教育費(fèi)用，也使他懂得了商業(yè)敏感的重要性，正是這份敏感消弭了成功的印度水果小販和大公司CEO之間的區(qū)別，兩者都必須掌握生意場(chǎng)上的普遍規(guī)律：現(xiàn)金流、利潤(rùn)、快速周轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。拉姆·查蘭為CEO們提供的建議順應(yīng)著商業(yè)活動(dòng)的起伏，行情的低谷階段也有潛在的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)期最宜未雨綢繆，不失時(shí)機(jī)地謀求革新，促進(jìn)與客戶及供應(yīng)商進(jìn)行之間的交流，公司必須在競(jìng)爭(zhēng)開始之前降低自己的底線。拉姆·查蘭一邊做著訓(xùn)導(dǎo)，一邊仔細(xì)觀察，他試圖解釋為什么管理會(huì)出現(xiàn)偏差，就像做蛋奶酥，所需的原料一應(yīng)俱全，分量恰到好處，可做出來的東西就是不成型。他的結(jié)論是作為領(lǐng)導(dǎo)人，光有遠(yuǎn)見和抱負(fù)是不夠的，如果在操作和貫徹中出現(xiàn)敗筆，遠(yuǎn)見和抱負(fù)就成了海市蜃樓，而得力的執(zhí)行有賴于合適的人選從事合適的工作，這些人得知道對(duì)自己的期望是什么。企業(yè)的高層必須要有商業(yè)敏感，他們的失敗來自于起用了不合適的人，即使這些人有很好的口碑。拉姆·查蘭把自己的觀察和思考寫進(jìn)了書里，這就是與拉里·博斯蒂合寫的《執(zhí)行》。在書中，查蘭和博斯蒂?gòu)?qiáng)調(diào)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深入?yún)⑴c企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的重要性，對(duì)于任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他的真正任務(wù)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)這三大流程，而非僅僅制定所謂的\"遠(yuǎn)景目標(biāo)\"，然后把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。聯(lián)系方式電話：512-301-8936 電子郵箱：barbara@cavehenricks.com。
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Brian Solis 布賴恩·索利斯
布賴恩·索利斯（Brian Solis）的個(gè)人官方網(wǎng)站。布賴恩·索利斯是Altimeter集團(tuán)的首席分析師，他也是屢獲殊榮的作者，博主和核心演講家。布賴恩·索利斯曾經(jīng)研究了社交媒體和突破性技術(shù)對(duì)于商業(yè)，娛樂，文化和營(yíng)銷的影響。布賴恩·索利斯與企業(yè)組織合作，研究市場(chǎng)趨勢(shì)的突破性技術(shù)，以及新興商業(yè)機(jī)會(huì)。布賴恩·索利斯發(fā)明了最受青睞的用于表達(dá)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)世界的工具之一——對(duì)話棱鏡。 2008年秋天，布賴恩·索利斯開始為從事新型營(yíng)銷群體管理及客戶服務(wù)的專業(yè)人士研究Twitter應(yīng)用。10月17日，他發(fā)布了《營(yíng)銷和社交專業(yè)人士所用的Twitter工具》一文。當(dāng)他開始整理和修訂Twitter應(yīng)用的列表時(shí)，發(fā)現(xiàn)各種Twitter應(yīng)用在不斷的快速新陳代謝中，獨(dú)自完成此項(xiàng)工作已經(jīng)力有不逮。于是，布賴恩·索利斯利用自己的業(yè)余時(shí)間幫助LauraFitton和她的小組建立了專注Twitter的網(wǎng)站oneforty：一個(gè)Twitter相關(guān)社交應(yīng)用的詳細(xì)目錄。為了記錄自己的努力，布賴恩·索利斯與杰西·托馬斯及JESS3團(tuán)隊(duì)開始將最有影響和最有效率的工具視覺化。2009年5月，他們發(fā)布了Twitterverse的alpha版。2010年，布賴恩·索利斯再次審視Twitterverse，并與JESS3團(tuán)隊(duì)一起對(duì)Twitterverse的構(gòu)圖方法、視覺表現(xiàn)進(jìn)行再定位。2011新年之際，布賴恩·索利斯介紹了The Twitterverse version 1.0。Twitterverse從alpha到1.0，期間經(jīng)歷了20個(gè)月。如果您的世界充滿了社交，媒體和互動(dòng)，布賴恩·索利斯將會(huì)幫助您。索利斯與別人合著了兩本書，這兩本書是關(guān)于社會(huì)媒體發(fā)展以及它是如何適用，幫助各種形態(tài)和規(guī)模的企業(yè)的。他的第三本書將在2010年初出版。布賴恩·索利斯制定了社會(huì)化媒體整合運(yùn)用于商業(yè)的10個(gè)步驟。布賴恩·索利斯建議使用社會(huì)化媒體傾聽的工具比如Google Alerts, Twitter Search,Radian6和PR Newswire’s Social Media Metrics來跟蹤分析談話內(nèi)容和在第一時(shí)間掌握關(guān)鍵字。將現(xiàn)有的社會(huì)化媒體談話概括到管理層的報(bào)告中。這類形式的早期報(bào)告的設(shè)計(jì)是為了給決策者提供他們所需的信息，以便繼續(xù)深入挖掘社會(huì)媒體及其對(duì)商業(yè)的潛在影響。一旦收集完成早期的情報(bào)，企業(yè)將制定加入社會(huì)化媒體的實(shí)施步驟，這是一個(gè)非常有意思的過程，因?yàn)榈诙^程加入到與第一過程中，形成一個(gè)包羅萬象的初級(jí)階段。布賴恩·索利斯認(rèn)為很多企業(yè)常常會(huì)首先在多重社會(huì)網(wǎng)絡(luò)間設(shè)置一個(gè)帳號(hào)，在沒有任何計(jì)
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Abraham 杰·亞伯拉罕
The Preeminent Global Resource for Entrepreneurs 杰·亞伯拉罕（Jay Abraham）的個(gè)人官方網(wǎng)站。杰·亞伯拉罕為美國(guó)加州洛杉磯的亞伯拉罕集團(tuán)的創(chuàng)始人和CEO，具有傳奇色彩的營(yíng)銷大師，被譽(yù)為“世界上最偉大的市場(chǎng)行銷智囊”、“直接營(yíng)銷鬼才”、“零售領(lǐng)域獨(dú)一無二的專家”，“國(guó)際第一營(yíng)銷管理大師”。輔導(dǎo)過470個(gè)行業(yè) 14000家企業(yè)，個(gè)人咨詢收入超過1億美金。《財(cái)富》、《福布斯》排行榜評(píng)選全美國(guó)最偉大的五位商業(yè)決策教練之一。在杰·亞伯拉罕25年的行銷生涯中，他曾協(xié)助四百多種產(chǎn)業(yè)中的上萬家公司企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)，其中包括IBM、微軟、花旗銀行、聯(lián)邦快遞等等。《成功雜志》、《美國(guó)畫報(bào)》、《企業(yè)家》、《華盛頓郵報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》及《洛杉磯時(shí)報(bào)》均曾專文介紹亞伯拉罕的故事。世界第一名的潛能開發(fā)大師安東尼·羅賓運(yùn)用杰·亞伯拉罕的行銷策略，讓他從負(fù)債公司瀕臨倒閉，一年之內(nèi)成為世界第一名、暢銷書作者、億萬富翁。聯(lián)邦快遞創(chuàng)辦人麥克爾·巴斯說：杰·亞伯拉罕教給我們的行銷技巧和策略，好學(xué)、好用、好賺，三輩子也用不完。杰·亞伯拉罕的想法是非凡的。來自全世界數(shù)以千計(jì)的經(jīng)營(yíng)者都曾求助于杰·亞伯拉罕！作為位于加州洛杉磯的亞伯拉罕集團(tuán)的創(chuàng)始人和CEO，杰·亞伯拉罕在過去的二十五年里，幫助400多行業(yè)里的10,000多位客戶解決問題，增加他們的利潤(rùn)收入。杰·亞伯拉罕遇到并處理過你能想象的所有行業(yè)的問題。杰·亞伯拉罕學(xué)習(xí)并處理各種的商業(yè)疑問，問題，挑戰(zhàn)和機(jī)遇。杰·亞伯拉罕通過挖掘隱藏資產(chǎn)（包括有形的和無形的），被忽視的機(jī)會(huì)以及被低估的可能性來增加公司的收入、財(cái)富和成功。他的這種離奇的才能收到眾多CEO、暢銷書作者、企業(yè)家以及行銷專家的注意和尊重。杰·亞伯拉罕的客戶有商業(yè)巨頭業(yè)主，也有小型公司業(yè)主。但是他們有一個(gè)共同點(diǎn)——他們最后都因杰的專業(yè)指導(dǎo)而大大獲利。杰·亞伯拉罕還能使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)最大化并倍增。他有10000多個(gè)遍布世界的個(gè)人成功事例，許多世界級(jí)卓越的培訓(xùn)師和顧問都尋求杰的建議和幫助來壯大自己的公司。許多的客戶都承認(rèn)，杰找出了限制商業(yè)發(fā)展的種種模式。大部分的行業(yè)只知道和利用某一種行銷方法，盡管有許多更有效更能賺錢的策略和選擇擺在他們面前，只有為數(shù)不多的人認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，杰就是其中一位。杰·亞伯拉罕告訴他的客戶如何運(yùn)用不同的成功理念來面對(duì)不同的行業(yè)，并把它們引進(jìn)到自己特殊的行業(yè)中去。這一點(diǎn)讓杰的客戶在競(jìng)爭(zhēng)中占盡優(yōu)勢(shì)。聯(lián)系方式電話：310-465-1840 傳真：310-791-7689 地址：美國(guó)，加州，托倫斯，霍桑大道23639號(hào)301室。
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鮑勃·帕森斯 Bob Parsons
鮑勃·帕森斯（Bob Parsons）的個(gè)人官方網(wǎng)站。鮑勃·帕森斯是現(xiàn)任GoDaddy CEO。鮑勃·帕森斯先是自學(xué)編程，于1984年在地下室建立了Parsons技術(shù)公司。鮑勃·帕森斯曾在美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)服過役，參與過越南戰(zhàn)爭(zhēng)，因此學(xué)到了一些成功秘訣：快速?zèng)Q策，別讓自己太過嚴(yán)肅。鮑勃·帕森斯在1997年成立GoDaddy，主要向用戶提供域名注冊(cè)、網(wǎng)站空間租賃等服務(wù)，每月收費(fèi)最低5美元，在最近的美國(guó)橄欖球超級(jí)杯大賽上，它進(jìn)行廣告宣傳提升形象。通過營(yíng)銷，鮑勃·帕森斯的公司可以與小型、中型企業(yè)接觸。該公司與私募基金KKR& Co.和銀湖合伙人接近達(dá)成收購(gòu)，收購(gòu)價(jià)達(dá)20億美元。一旦該收購(gòu)成功，GoDaddy的創(chuàng)始人Bob Parsons瞬間變成億萬富翁。今天，Bob Parsons有一個(gè)新的標(biāo)簽：億萬富翁。鮑勃·帕森斯現(xiàn)年62歲，雖然厭惡戰(zhàn)爭(zhēng)，但是還是很敬佩在戰(zhàn)爭(zhēng)中勇敢的軍人。退役后，鮑勃-帕森斯在美國(guó)馬里蘭州主要州立大學(xué)的巴爾的摩大學(xué)，獲得了會(huì)計(jì)專業(yè)的理科學(xué)習(xí)學(xué)位，而且是注冊(cè)會(huì)計(jì)師。作為一個(gè)企業(yè)家，帕森斯的第一次嘗試是運(yùn)用他的技術(shù)，在1984年他的地下室成立第一個(gè)軟件公司，然后他就開始自學(xué)如何寫計(jì)算機(jī)程序。公司最初的軟件名為“MoneyCounts and Personal Tax Edge”，帕森斯主要是靠郵件營(yíng)銷來銷售他的產(chǎn)品。帕森斯的技術(shù)在1994年以640萬美元的價(jià)格賣給了Intuit公司。那時(shí)候，公司就有了近1000人的員工，年?duì)I業(yè)收入上億美元，服務(wù)近300萬的客戶，銷售上百種產(chǎn)品，幾乎是每6個(gè)更新或者新上一個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)月發(fā)送600封萬封直接的營(yíng)銷郵件。1997年，帕森斯開始用他在前公司賺的資金開始他的Jomax新技術(shù)，并于1999年開始正式改名為Go Daddy，并且在2000年，正式成為ICANN授權(quán)的域名注冊(cè)商。現(xiàn)在Go Daddy已經(jīng)發(fā)展成為集團(tuán)公司，旗下?lián)碛校篏oDaddy.com（域名，主機(jī)等綜合服務(wù)站），reseller registrar Wild West Domains, Inc.（域名注冊(cè)）, Starfield Technologies, Inc.（技術(shù)開發(fā)）。
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佳釀網(wǎng)
佳釀網(wǎng)是一家專注于中國(guó)酒業(yè)觀察與研究，致力于中國(guó)酒類品牌宣傳與推廣的酒類媒體網(wǎng)站。佳釀網(wǎng)報(bào)道中國(guó)酒業(yè)新聞和酒業(yè)營(yíng)銷案例，提供可借鑒的白酒銷售技巧和成功邏輯；研究中國(guó)酒業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)數(shù)據(jù)，提供可參考的決策依據(jù)；架設(shè)行業(yè)與消費(fèi)者之間溝通渠道，提供客觀可信賴的消息來源。
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中國(guó)村鎮(zhèn)銀行門戶
中國(guó)村鎮(zhèn)銀行門戶網(wǎng)由中國(guó)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展論壇組委會(huì)主辦、農(nóng)銀村鎮(zhèn)投資發(fā)展（北京）有限公司支持的銀行信息網(wǎng)，提供銀行新聞、同業(yè)動(dòng)態(tài)、會(huì)員資訊、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、分析研究、金融創(chuàng)新、小額信貸會(huì)員服務(wù)中心、村鎮(zhèn)銀行品牌、村鎮(zhèn)銀行名錄、《中國(guó)村鎮(zhèn)銀行》、《小微金融簡(jiǎn)報(bào)》、歷屆論壇等內(nèi)容。聯(lián)系方式地址：北京宣武廣義街7號(hào)樂凱大廈六層郵政編碼：100053
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