今日（5月5日）晚間，阿里巴巴集團公布2016財年第四季度財報（自然年為2016年第一季度），以及2016財年全年業(yè)績（自然年為2015年第二季度到2016第一季度。為方便讀者理解，下文全用自然年表述）。
2016年第一季度，阿里集團收入同比增長39%，達到241.84億元人民幣；平臺成交額（GMV）同比增長24%，達到7420億元人民幣。
其中，阿里旗下中國零售平臺的季度收入達183.4億元人民幣，較去年同期增長41%，在過去六個季度中增長最為強勁。此外，來自移動端的貢獻進一步上升，移動端季度收入同比增149%至130.84億元人民幣，占中國零售業(yè)務收入的比例升至71%，大大超過去年同期40%的占比。
2015年第二季度到2016年第一季度，一年內(nèi)，阿里平臺成交額突破3萬億，達到3.092萬億元人民幣，同比增長27%。其全年收入達到達到1011億元人民幣。
按非美國通用會計準則，2016年第一季度，阿里集團EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）達到114.98億元人民幣，同比增長34%，但EBITDA利潤率同比微跌1個百分點，為48%。2016年第一季度，阿里集團經(jīng)調(diào)整后凈盈利為76.35億元人民幣，自由現(xiàn)金流為43.88億元人民幣；2015年第二季度到2016年第一季度（正好是逍遙子上臺一周年）調(diào)整后凈盈利為427.41億元人民幣，自由現(xiàn)金流達到512.79億元人民幣。
截至2016年第一季度（3月31日），阿里擁有3.6萬名員工。阿里旗下“中國零售平臺上”的年度活躍買家達到4.23億，較上2015年第4季度增加1600萬，同比增長22%，3月份的移動月度活躍用戶增至4.1億，較上一季度增加1700萬。此外，每位年度活躍買家平均帶來189元的年化收入，去年同期為171元；每位移動月度活躍用戶平均帶來123元的年化收入，去年同期為62元。
云計算、互聯(lián)網(wǎng)基礎服務業(yè)務在2016年第一季度繼續(xù)保持快速增長，季度收入達到10.66億元人民幣，同比增長175%，增速超過上一季度的126%，云計算付費用戶數(shù)已超過50萬。繼亞馬遜AWS和微軟Azure之后，阿里云已成為全球第三大云計算服務商。
物流方面，通過集團投資的菜鳥網(wǎng)絡及其合作伙伴，實現(xiàn)電商“當日達”服務的城市，從前一季度的7個增至財年第四季度的13個，“次日達”服務業(yè)已覆蓋中國88個城市。阿里在中國超過14000個農(nóng)村建立農(nóng)村淘寶服務站，提供購物及配送服務。
阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）表示：“阿里巴巴集團以非常強勁的表現(xiàn)結(jié)束了2016財年。我們的移動用戶、活躍買家和交易額持續(xù)增長，品牌和商家不僅從銷售中獲得巨大價值，更可以在阿里平臺上連接消費者。同時我們持續(xù)投資長期戰(zhàn)略目標：全球化、農(nóng)村、贏在一線城市，以及打造世界級的云計算業(yè)務等，為未來增長打下了扎實的基礎?！?
阿里巴巴集團董事局執(zhí)行副主席蔡崇信就此撰文，對美國投資者詳述，在全球經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)的情況下，阿里如何逆勢而行。
以下為全文：
今天我們發(fā)布了自己優(yōu)異的業(yè)績。我們這個季度的收入同比增長39％。在過去的一年，有4.23億消費者在我們的零售平臺上購物，三月份有4.1億手機用戶在我們的手機端上消費。
在全球經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)的情況下，阿里巴巴逆勢而行。我們?yōu)楹文茏龅剑?
消費驅(qū)動強勁增長
首先，看一下中國的消費者。中國家庭現(xiàn)在擁有超過4.6萬億美元的儲蓄。這是過去十幾年中國工資實際兩位數(shù)增長的結(jié)果。與此形成對照的是，2008年美國家庭的債務占到了國內(nèi)生產(chǎn)總值的98％，美國家庭普遍背負沉重的債務。美國消費者的杠桿消費和信用透支加劇了全球的金融危機。
中國消費者相對謹慎的消費習慣，將推動中國經(jīng)濟從出口投資導向型轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動型。阿里巴巴借助了這一趨勢，幫助提供更多的商品和服務給消費者，不論是國產(chǎn)的還是進口的。
阿里生態(tài)的戰(zhàn)略角度
其次，看一下阿里巴巴的業(yè)務。我們有一個多元平衡的業(yè)務組合，處于不同的增長階段、盈利曲線和現(xiàn)金流水平。根據(jù)成長階段，我們將這些業(yè)務分成“核心現(xiàn)金流”、“新興引擎”和“長期戰(zhàn)略投資”三大類型。
核心現(xiàn)金流
我們核心的電商業(yè)務非常強勁，現(xiàn)金流充沛。我們這個季度的零售平臺收入同比增長41%，保持了較高、可持續(xù)的銷售凈利率。
2016財年我們在核心業(yè)務上實現(xiàn)了80億美元的自由現(xiàn)金流。這將有助于我們未來的投資。
新興引擎
我們很高興地看到我們還擁有高增長潛力和長遠展望空間的業(yè)務。
阿里云目前是世界上最大的云計算服務商之一。在最近的這個季度，該業(yè)務同比增長175%，而上一個季度這個數(shù)字是126%。
另一個新興引擎是移動互聯(lián)網(wǎng)，包括移動搜索和移動媒體。在本季度，我們的移動互聯(lián)網(wǎng)及移動操作系統(tǒng)業(yè)務收入同比增長約50%左右，顯示出除了移動電子商務外，中國在移動端生活方式上的商業(yè)潛力。
長期戰(zhàn)略投資
阿里巴巴過往的歷史證明我們具有成功實現(xiàn)長期戰(zhàn)略投資的能力。以淘寶平臺為例, 2003年，網(wǎng)上購物在中國尚未實質(zhì)性興起，我們啟動了淘寶。在最初的五年里我們沒有產(chǎn)生任何收入；相反，我們專注于用戶的累積和建立一個電子商務生態(tài)系統(tǒng)。淘寶直到2010年才開始有盈利。我們的耐心獲得了回報。
我們習慣于投資回報周期長的長期投資項目。五到七年時間的。能夠做到這點，是我們在長遠發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。
未來我們將繼續(xù)投資那些對阿里巴巴來說具有高度戰(zhàn)略意義的有潛力的業(yè)務，從數(shù)娛到本地服務到國際擴張。這些業(yè)務會影響我們眼前的收入。不過，我們投資這些業(yè)務是為了將來它們能夠變成新興的引擎，最終產(chǎn)生核心現(xiàn)金流。
我相信投資這些戰(zhàn)略性項目可以提升阿里巴巴的品牌連鎖價值和效應，無論是作為單獨的業(yè)務，還是在阿里平臺上幫助更多消費者獲得更多的服務。
互聯(lián)網(wǎng)是未來
最后，看一下大的圖景。中國有6.88億互聯(lián)網(wǎng)用戶。其中6.2億用戶通過移動端上網(wǎng)。75%的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶在40歲以下——互聯(lián)網(wǎng)是未來，因為年輕人在用它。
