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Listen On Repeat

Listen On Repeat是一個(gè)視頻搜索網(wǎng)站。

聯(lián)系方式

電子郵箱：youtuberepeat@gmail.com。

BranchOut

BranchOut是一家職業(yè)社交網(wǎng)站。開(kāi)發(fā)者可以用Facebook做什么？原則上Facebook開(kāi)放了API，在此范圍內(nèi)，想象有多遠(yuǎn)，能發(fā)揮的空間就有多大。比如，雖然用戶(hù)在Facebook上也填寫(xiě)了職業(yè)信息，但是你連在自己的好友資料當(dāng)中搜索公司都很不方便，以前如果想看工作資料，就只能去LinkedIn。上線(xiàn)于2009年7月的BranchOut就想到這一點(diǎn)，利用Facebook來(lái)做招聘，截止2011年7月，它已經(jīng)積累了300萬(wàn)份工作列表，建立了2000萬(wàn)個(gè)職業(yè)關(guān)系連接。

BranchOut的主要功能與LinkedIn類(lèi)似，它可以根據(jù)履歷找到擁有相似經(jīng)歷的Facebook用戶(hù)，可以看到朋友在哪些公司工作。如果那些朋友已經(jīng)安裝了BranchOut程序，你也可以看到有多少他們的朋友都在那家公司工作。還可以延伸到他們對(duì)該公司的介紹等等。它們的盈利方式也有些類(lèi)似：目前BranchOut會(huì)向發(fā)布招聘信息的企業(yè)收取費(fèi)用，還計(jì)劃對(duì)一款面向招聘人員和銷(xiāo)售人員的產(chǎn)品收取月費(fèi)。

在知名度、用戶(hù)認(rèn)可程度和“誰(shuí)查看過(guò)我的頁(yè)面”等產(chǎn)品細(xì)節(jié)上，LinkedIn領(lǐng)先，但BranchOut選擇在LinkedIn的薄弱環(huán)節(jié)突破，分析人士經(jīng)過(guò)調(diào)查之后認(rèn)為它在以下幾處勝出，核心之處是社交元素更強(qiáng)：

1. 投票功能。它就像個(gè)智力問(wèn)答小游戲，參與者可以獲得點(diǎn)數(shù)，這樣就能促使更多的Facebook用戶(hù)加入；而且用戶(hù)在投票決策時(shí)也能形成小而有力的社會(huì)認(rèn)同，BranchOut因此獲得一定的粘性。LinkedIn則采用了比較傳統(tǒng)的方式，唯一社會(huì)化一點(diǎn)的地方就是邀請(qǐng)好友和分享功能，它的目的不是顯示用戶(hù)更多的信息，而是收集議題更加廣泛的資料。

2. 智商測(cè)試環(huán)節(jié)。BranchOut有邀請(qǐng)好友測(cè)試IQ并且比較結(jié)果的互動(dòng)功能，能在獲取用戶(hù)更多資料的同時(shí)增加參與度。有一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”能激發(fā)用戶(hù)發(fā)揮更多，招聘公司就能了解他們更加深入。LinkedIn則是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的技能測(cè)試，毫無(wú)社會(huì)化元素可言，招聘公司能看到的信息也相對(duì)較少。

3. 勛章功能。BranchOut用戶(hù)可以獎(jiǎng)勵(lì)好友，即某一領(lǐng)域的“專(zhuān)家”虛擬勛章，用戶(hù)之間的相互評(píng)價(jià)也增強(qiáng)了職業(yè)信息的可信度。

4. 排行榜。如果用戶(hù)希望在BranchOut的排行榜上排名靠前，他/她就需要表現(xiàn)得更加活躍，吸引更多的投票。LinkedIn的排行榜則更像是用戶(hù)的存款證明，它沒(méi)有互動(dòng)地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，顯得有些冷漠無(wú)情。

BranchOut的創(chuàng)始人里克·馬里尼(Rick Marini)有優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系。1999年，他就與一位哈佛商學(xué)院好友聯(lián)合創(chuàng)辦了情報(bào)、求職和人格測(cè)試網(wǎng)站Tickle，他們利用病毒推廣使之大受歡迎，并于2004年作價(jià)1億美元賣(mài)給招聘巨頭Monster。BranchOut則是他第二次創(chuàng)業(yè)，公司的前身是創(chuàng)立于2008年的社交娛樂(lè)網(wǎng)站SuperFan，2010年夏天轉(zhuǎn)型之前一直是舉步維艱。轉(zhuǎn)型之后很快在風(fēng)投Accel主導(dǎo)下獲得600萬(wàn)美元投資，馬里尼還吸引了很多天使投資人，包括負(fù)責(zé)YouTube創(chuàng)收業(yè)務(wù)的谷歌員工本·林(Ben Ling)、Twitter產(chǎn)品經(jīng)理約什·艾爾曼(Josh Elman)、Path創(chuàng)始人肖恩·范寧(Shawn Fanning)和戴夫·莫林(Dave Morin)以及WordPress創(chuàng)始人馬特·穆倫維格(Matt Mullenweg)等。

NextBigSound

NextBigSound是一個(gè)音樂(lè)人社會(huì)化媒體監(jiān)測(cè)平臺(tái)。它是針對(duì)音樂(lè)人的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，或者可以這么形容，它像是Google Analytics，只不過(guò)監(jiān)測(cè)的不是網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，而是某個(gè)音樂(lè)人/樂(lè)隊(duì)在所有流行社會(huì)化媒體中的數(shù)據(jù)。它也像是Alexa，但是用以比較的不是各個(gè)網(wǎng)站的流量，而是各個(gè)音樂(lè)人/樂(lè)隊(duì)在各種社會(huì)化媒體中的熱度。

使用NextBigSound非常簡(jiǎn)單，你只要輸入音樂(lè)人或者樂(lè)隊(duì)的名字，系統(tǒng)就會(huì)查詢(xún)各種社會(huì)化媒體包括Facebook, Twitter, iLike, MySpace, YouTube等等，你可以得到四張圖表：分別反映過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)該樂(lè)隊(duì)在各大社交網(wǎng)絡(luò)粉絲數(shù)量的變化、表演場(chǎng)次的數(shù)量、相關(guān)新聞及圖片視頻的點(diǎn)擊量和網(wǎng)友的評(píng)論數(shù)。每一項(xiàng)參數(shù)都有精確的數(shù)字，同時(shí)還有單位時(shí)間內(nèi)的比例變化—可以是每周、每30天或90天進(jìn)行一次對(duì)比。比如說(shuō)，F(xiàn)acebook上的粉絲數(shù)增長(zhǎng)如何,Twitter上最近一段時(shí)間談?wù)撨@個(gè)音樂(lè)人/樂(lè)隊(duì)的次數(shù), YouTube上相關(guān)視頻被播放了多少次等等。同時(shí)，你也可以通過(guò)輸入多個(gè)音樂(lè)人/樂(lè)隊(duì)，對(duì)比他們?cè)谏鐣?huì)化媒體上的表現(xiàn)。

作為音樂(lè)人/樂(lè)隊(duì)，了解自己在互聯(lián)網(wǎng)上的被關(guān)注度越來(lái)越重要，而且越來(lái)越多的娛樂(lè)明星們也理解到需要通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)，微博等方式擴(kuò)大其影響力。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)造就了越來(lái)越多的獨(dú)立音樂(lè)人，他們到底在互聯(lián)網(wǎng)上被多少人認(rèn)可和關(guān)注，也可以從一個(gè)角度顯示了他們以后的發(fā)展?jié)摿Α＿@就是NextBigSound 的創(chuàng)始人在演講時(shí)說(shuō)道的，他希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)人們能發(fā)現(xiàn)下一個(gè)巨星。

NextBigSound有免費(fèi)和收費(fèi)兩種服務(wù)。收費(fèi)版除了提供之前提到的基本數(shù)據(jù)，還可以提供一些更細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，比如音樂(lè)人的粉絲年齡，地理區(qū)域的分析等等，而且付費(fèi)用戶(hù)也可以看到其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在NBS上的數(shù)據(jù)。當(dāng)社會(huì)化媒體越發(fā)被關(guān)注的時(shí)候，對(duì)其中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析就顯得更加重要。現(xiàn)在已經(jīng)有很多大而全的社會(huì)化媒體分析工具，但是NextBigSound 只是關(guān)注音樂(lè)人/樂(lè)隊(duì)這個(gè)市場(chǎng)，根據(jù)其市場(chǎng)的特點(diǎn)把各種分析做的很細(xì)并且很好的表現(xiàn)出來(lái)，相信會(huì)在這個(gè)行業(yè)具有很獨(dú)特的價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)音樂(lè)行業(yè)的影響不僅僅是iTunes使唱片銷(xiāo)量大幅縮減，同時(shí)也讓“做音樂(lè)”的門(mén)檻更低：更多的獨(dú)立音樂(lè)人只需要將制作完成的作品放在音樂(lè)或視頻網(wǎng)站上便可以直接面對(duì)聽(tīng)眾。但這種“長(zhǎng)尾現(xiàn)象”增加了音樂(lè)公司挑選歌手的難度，畢竟更多的選擇帶來(lái)了更多的困惑，由此Next Big Sound這種數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于粉絲來(lái)說(shuō)這也許只是個(gè)解決“誰(shuí)的偶像更紅”的分歧終端機(jī)，但對(duì)于唱片公司來(lái)說(shuō)，這些數(shù)字也許直接影響到他們決定簽下哪一個(gè)樂(lè)隊(duì)，花多少錢(qián)為他們出唱片。

聯(lián)系方式

電話(huà)：646-657-9837
電子郵箱：info@nextbigsound.com。

Clipblast

Clipblast是世界上最大的視頻搜索服務(wù)網(wǎng)站之一，可以搜索包括來(lái)自Youtube等在內(nèi)的123個(gè)視頻分享服務(wù)網(wǎng)站的視頻。Clipblast提供了簡(jiǎn)單和高級(jí)搜索功能，可以就關(guān)鍵詞搜索，也可以就多個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行匹配搜索。此外，你還可以選擇在那些視頻網(wǎng)站中進(jìn)行搜索，也可以按照某一類(lèi)進(jìn)行搜索。

另外，你還可以利用左側(cè)的視頻過(guò)濾器進(jìn)行搜索結(jié)果的過(guò)濾，如按照視頻來(lái)源過(guò)濾，按照類(lèi)別過(guò)濾等等。此外，Clipblast還可以定制搜索結(jié)果的展示方式。對(duì)于你喜歡的視頻，你可以進(jìn)行收藏到Clipblast的帳號(hào)下，也可以和好友分享。對(duì)于每一次的搜索你也可以保存下來(lái)。 ?

聯(lián)系方式

電話(huà)：818-707-1780
電子郵箱：info@clipblast.com。

Serge SDK

Serge SDK是一款移動(dòng)搜索引擎，可以利用用戶(hù)語(yǔ)音，音樂(lè)，商品照片，條形碼，QR碼，位置，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)以及視頻識(shí)別技術(shù)鑒定一件商品，讓用戶(hù)根據(jù)自己的需求直接跟商家聯(lián)系。Serge SDK還添加了一個(gè)傳送帶功能，上面顯示不同的搜索引擎包括(Facebook, YouTube, Bing, Twitter, Google等），方便用戶(hù)過(guò)濾并選擇自己所需的搜索結(jié)果。

對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，他們只要在自己的應(yīng)用中增加相應(yīng)的Serge搜索條，就可以獲得Serge的全部功能。值得指出的是，Serge已經(jīng)跟Nuance，GraceNote等多家公司合作，以期提高搜索結(jié)果的準(zhǔn)確性。他們的視頻識(shí)別技術(shù)可以達(dá)到每秒傳輸60幀，這就意味著你可以對(duì)著電視或者電腦上正在播放的視頻拍一張照片，然后就可以獲得商家信息的直接索引。

Serge針對(duì)產(chǎn)品條形碼，QR碼的工作原理也是一樣的。所以對(duì)商家來(lái)說(shuō)，他們可以好好想想法子，在Serge上開(kāi)展有趣的廣告活動(dòng)。為了讓更多的人使用這一產(chǎn)品，Serge公司提供了高達(dá)1百萬(wàn)的現(xiàn)金報(bào)酬，以獎(jiǎng)勵(lì)能夠?qū)erge SDK最好地整合到自己應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者。如果開(kāi)發(fā)者對(duì)SergeSDK挑戰(zhàn)賽感興趣，他們可以提交整合了Serge SDK的應(yīng)用到Serge官網(wǎng)。

Joongel

Joongel是一個(gè)搜索集成網(wǎng)站，集成了上百個(gè)主流搜索引擎，包括Google、Flickr、wikipedia、amazon、Youtube、eHow等。

Joongel搜索引擎按照?qǐng)D片、音樂(lè)、視頻、購(gòu)物、社會(huì)、問(wèn)答、健康、求職等進(jìn)行分類(lèi)，用戶(hù)搜索某個(gè)關(guān)鍵詞，選擇對(duì)應(yīng)的分類(lèi)，之后便可以查看在各個(gè)搜索引擎中的結(jié)果。

UWall.tv

UWall.tv是阿根廷的網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)者兼Taggify.net的聯(lián)合創(chuàng)始人Sebastian Vaggi創(chuàng)建的音樂(lè)網(wǎng)站，主要目的是解決用戶(hù)無(wú)法輕易地在YouTube上搜索到音樂(lè)視頻的問(wèn)題。UWall.tv允許用戶(hù)根據(jù)藝術(shù)家、歌曲、音樂(lè)類(lèi)型對(duì)YouTube上的音樂(lè)視頻進(jìn)行搜索，就像Vevo一樣。

另外，根據(jù)用戶(hù)搜索記錄，UWall.tv為用戶(hù)創(chuàng)建自定義音樂(lè)視頻列表。同時(shí)，用戶(hù)還可以在Facebook上分享通過(guò)UWall.tv發(fā)現(xiàn)的音樂(lè)視頻。用戶(hù)一旦進(jìn)入網(wǎng)站，UWall.tv就會(huì)按時(shí)間先后順序給用戶(hù)顯示列表（根據(jù)用戶(hù)搜索產(chǎn)生），而不必另作更新，也無(wú)論用戶(hù)是否處于全屏狀態(tài)。而Vaggi計(jì)劃在UWall.tv上增加更多的音樂(lè)類(lèi)型、專(zhuān)輯、藝術(shù)家和歌曲。對(duì)于那些在假日聚會(huì)上喝得醉醺醺的人們，跌跌撞撞地想要在YouTube找到Jonathan Mann的最佳精選輯，UWall.Tv提供了一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方法。

Snaplay

Snaplay.info是基于圖像識(shí)別的內(nèi)容搜索應(yīng)用，讓你拍拍照就能找到想要的音樂(lè)、視頻等你所感興趣的話(huà)題內(nèi)容。Snaplay是由倫敦的D&A制造的一款內(nèi)容搜索程序，其工作原理有點(diǎn)像Shazam，通過(guò)分析一些具有代表性的樣本為用戶(hù)搜索相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。開(kāi)發(fā)商 D&A 把 Snaplay.info形容為“圖片版的Shazam”。

用戶(hù)用相機(jī)把感興趣的媒體的一些視覺(jué)信息（比如電影海報(bào)、廣告或者專(zhuān)輯封面等）拍下來(lái)，然后等Snaplay把相關(guān)內(nèi)容搜索出來(lái)。在內(nèi)容方面，Snaplay.info可以和Spotify結(jié)合使用或者從本地媒體庫(kù)中尋找相符的搜索結(jié)果。而就視頻來(lái)說(shuō)，Snaplay.info的搭檔是 YouTube。Snaplay.info的核心理念是作為一款音樂(lè)和視頻播放器，而不是傳統(tǒng)的搜索引擎。Snaplay.info是一個(gè)將你從一張感興趣的圖片帶進(jìn)在線(xiàn)音樂(lè)世界的工具。人們利用設(shè)備發(fā)現(xiàn)和享受藝術(shù)以及文化的方式是Snaplay.info的靈感來(lái)源。

聯(lián)系方式

電子郵箱：hello@Snaplay.info。

西蒙的貓

西蒙的貓（Simon’s Cat），是西蒙養(yǎng)的一只“壞”貓。西蒙被他折磨得夠戧。為此西蒙作為一個(gè)著名的導(dǎo)演，創(chuàng)作了關(guān)于貓的漫畫(huà)和動(dòng)畫(huà)短片。英國(guó)導(dǎo)演西蒙·特菲爾德（Simon Tofield）的系列短片《西蒙的貓》（Simon’s Cat）在YouTube播出后，以2.5億的點(diǎn)擊量迅速風(fēng)靡全球，獲得2008年度英國(guó)動(dòng)畫(huà)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)的“最佳喜劇獎(jiǎng)”，也讓大眾記住了這只繼加菲貓之后又一只喜歡惡作劇的貓咪形象。
　　
根據(jù)該片改編的繪本《西蒙的貓》由現(xiàn)代出版社推出，該書(shū)沒(méi)有任何文字，以黑白顏色和簡(jiǎn)單線(xiàn)條，給讀者呈現(xiàn)了一個(gè)與短片的特效視覺(jué)完全不同的想象空間。西蒙·特菲爾德顛覆了傳統(tǒng)中貓咪乖巧、溫順的形象，在這本書(shū)里讀者看到的是一只機(jī)靈、搗蛋，經(jīng)常令主人狼狽不堪的“壞”貓咪。作者借貓與人的喜怒哀樂(lè)，表達(dá)了對(duì)自由和幽默的感悟：在我們每個(gè)人的內(nèi)心都有這樣一只貓咪，它的惡搞不是目的，得到更多的愛(ài)和關(guān)懷才是最終追求。

西蒙，早年開(kāi)始繪畫(huà)漫畫(huà)，之后在De Montfort大學(xué)學(xué)習(xí)了繪圖和動(dòng)畫(huà)片制作兩個(gè)專(zhuān)業(yè)。目前，作為一名動(dòng)畫(huà)繪圖制作員和導(dǎo)演，他工作于倫敦的Tandem電影公司，《西蒙的貓》已獲得諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，其中包括2008年度英國(guó)動(dòng)畫(huà)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)的“最佳喜劇獎(jiǎng)”，以及同年Youtube網(wǎng)頒發(fā)的“轟動(dòng)獎(jiǎng)”。只有養(yǎng)過(guò)貓的才會(huì)知道貓的一舉一動(dòng)。

Skift

Skift是一家旅游新聞網(wǎng)站。Skift于2012年7月份由 PaidContent 的創(chuàng)始人Rafat Ali創(chuàng)立，目的是把一系列相關(guān)的新聞、觀點(diǎn)、數(shù)據(jù)以及有用的工具提供給旅游從業(yè)人員。Rafat Ali 在 2002 年創(chuàng)立 PaidContent，該公司基于 Web 出版，并主要專(zhuān)注于電子媒體這一剛剛萌芽的行業(yè)。后來(lái)，Rafat Ali在 2008 年把公司賣(mài)給了The Guardian Media Group，繼而與 Frommer 的前在線(xiàn)編輯Jason Clampet在2012年夏天聯(lián)合創(chuàng)辦了Skift，而當(dāng)時(shí)Skift的定位是為旅游公司提供新聞、信息和數(shù)據(jù)入口。

但接著，Rafat Ali發(fā)現(xiàn)旅游行業(yè)還未真正進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，旅游公司都還在使用傳統(tǒng)的服務(wù)方式，甚至都沒(méi)有開(kāi)發(fā)移動(dòng)客戶(hù)端的計(jì)劃。而其它領(lǐng)域如媒體、科技和金融都已經(jīng)很能利用社交媒體的手段獲得最新的訊息了。所以，Skift 想要扮演為旅游行業(yè)提供新聞服務(wù)的角色。2013年1月，Skift 宣布它的目標(biāo)是為旅游行業(yè)建立一個(gè)像Bloomberg這樣的服務(wù)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，Skift 開(kāi)發(fā)的SkiftSocial功能可對(duì)資訊進(jìn)行排名、比較等，信息來(lái)源包括 Twitter，F(xiàn)acebook，Instagram，Klout 和 YouTube。

盡管 Skift 在證明自己是很好的旅游信息來(lái)源，但這個(gè)公司更關(guān)心品牌的建立。Rafat Ali表示，Skift 的用戶(hù)很可能是公司的經(jīng)理或主管，這些公司可能是像 JetBlue，Qatar Airways 這樣的航空公司或 Expedia，Kayak, Lonely Planet 這樣的旅游公司。另外，Skift 還有與 CNNTravel，NBCNews，LinkedIn 和 AdAge 的合作，意味著 Skift 的精選內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)在這些公司的網(wǎng)頁(yè)上。盡管 Skift 正朝著以數(shù)據(jù)為中心的方向發(fā)展，不過(guò)看起來(lái)數(shù)據(jù)的分享對(duì)它來(lái)說(shuō)也有一定的好處。2013年5月，Skift 預(yù)測(cè)將有超過(guò) 50 萬(wàn)的獨(dú)特用戶(hù)將訪(fǎng)問(wèn) Skift.com，其中 25% 的流量會(huì)來(lái)自于移動(dòng)入口。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的發(fā)展，Rafat Ali相信 Skift 會(huì)成為旅游行業(yè)的代言人。

2013年5月，Skift新募集到一筆 110 萬(wàn)美元的投資，最新一輪的投資由 Lerer Ventures 領(lǐng)銜，其它四個(gè)投資者是 Ironfire Angel，MESA+, Advancit Capital 和 Growlabs/LX Ventures。這一輪的投資既有原來(lái)的天使投資人如 Chris Ahearn, Luke Beatty, Gordon Crovitz 等，也有新加入的如 Jason Calacanis, Michael Cunniff, Duncan Jennings 等。這筆資金可能會(huì)用于新一輪的招聘以及其服務(wù)的擴(kuò)展。Rafat Ali計(jì)劃利用這筆資金將Skift 的員工數(shù)翻倍，從5人增加到10 人。新增的員工包括 2 位開(kāi)發(fā)者，1 位銷(xiāo)售主管，1 位社交媒體經(jīng)理以及 1 位記者；這些新員工都會(huì)在下個(gè)月將要在紐約投入使用的新辦公室工作。

聯(lián)系方式

電子郵箱：ra@skift.com。