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Ram Charan 拉姆·查蘭

拉姆·查蘭（Ram Charan）的個人官方網(wǎng)站。拉姆·查蘭生長在北印度的一個鄉(xiāng)野小鎮(zhèn)，在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得MBA之后，他留校執(zhí)教數(shù)年。之后他專注于自己的咨詢和企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)工作，是聞名世界的管理顧問。雖然得克薩斯州的達拉斯是他的基地，但他在那里度過的時間非常之少，他居無定所，云游四海，他的下一個目標(biāo)是又一個富于挑戰(zhàn)性的商業(yè)難題，他的下一個客戶是又一個需要幫助的企業(yè)執(zhí)行官們。 拉姆·查蘭的客戶是包括通用電氣的杰克·韋爾奇在內(nèi)的無數(shù)位財富百強公司的CEO，但他從來不曾在幕后插手公司內(nèi)務(wù)。不同于大多數(shù)的顧問，他沒有自己的網(wǎng)站，沒有自我宣傳的包裝，他的業(yè)務(wù)和聲望都來自口碑，了解他的同行這樣評價他：他是印度的傳奇人物，做顧問就是他的一生。查蘭一邊腳踏實地地為企業(yè)出謀劃策，一邊源源不斷地出版各種形式的書籍和文章來配合他的咨詢工作，他曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評論》和《財富》雜志上發(fā)表過多篇文章，他的著作行銷四海，獲獎無數(shù)。 身世對于很多卓越的印度管理思想家來說有著決定性的影響，拉姆·查蘭也不例外，他出生于一個大家庭，全家的生活來源于一間小小的鞋店，家庭中人人都要出力，生意才能運轉(zhuǎn)，于是做鞋、賣鞋和修鞋成了生活的全部，否則，整個家庭將會面臨饑饉甚至死亡。這份家庭產(chǎn)業(yè)不僅為拉姆·查蘭提供了教育費用，也使他懂得了商業(yè)敏感的重要性，正是這份敏感消弭了成功的印度水果小販和大公司CEO之間的區(qū)別，兩者都必須掌握生意場上的普遍規(guī)律：現(xiàn)金流、利潤、快速周轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。拉姆·查蘭為CEO們提供的建議順應(yīng)著商業(yè)活動的起伏，行情的低谷階段也有潛在的機會，這個時期最宜未雨綢繆，不失時機地謀求革新，促進與客戶及供應(yīng)商進行之間的交流，公司必須在競爭開始之前降低自己的底線。 拉姆·查蘭一邊做著訓(xùn)導(dǎo)，一邊仔細觀察，他試圖解釋為什么管理會出現(xiàn)偏差，就像做蛋奶酥，所需的原料一應(yīng)俱全，分量恰到好處，可做出來的東西就是不成型。他的結(jié)論是作為領(lǐng)導(dǎo)人，光有遠見和抱負是不夠的，如果在操作和貫徹中出現(xiàn)敗筆，遠見和抱負就成了海市蜃樓，而得力的執(zhí)行有賴于合適的人選從事合適的工作，這些人得知道對自己的期望是什么。企業(yè)的高層必須要有商業(yè)敏感，他們的失敗來自于起用了不合適的人，即使這些人有很好的口碑。拉姆·查蘭把自己的觀察和思考寫進了書里，這就是與拉里·博斯蒂合寫的《執(zhí)行》。在書中，查蘭和博斯蒂強調(diào)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深入?yún)⑴c企業(yè)運營實踐的重要性，對于任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他的真正任務(wù)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運營這三大流程，而非僅僅制定所謂的\"遠景目標(biāo)\"，然后把實現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。 聯(lián)系方式 電話：512-301-8936 電子郵箱：barbara@cavehenricks.com。