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陜西文化產業網

陜西文化產業網是由陜西省文化體制改革與文化產業發展領導小組辦公室主辦，西部網承辦的集文化產業信息發布與交流、文化產業資源和項目展示、政策咨詢與產業研究、產品服務發布與交易、文化產業項目投融資、資訊服務等于一體的專業門戶網站。 陜西文化產業網作為陜西省文化產業發展的信息交流平臺，重點打造新聞發布、信息聚合、項目推廣、人才交流、產品展示交易等五大功能平臺，全面展示陜西文化產業政策信息、文化體制改革發展動態、文化產業項目信息等，是陜西最權威、最及時、最全面的文化產業信息服務平臺。

開心部落

開心部落實業投資有限公司是一家創新型的互聯網輕公司，一支正在迅速崛起的互聯網新軍，一個具有鮮明經營特色和清新自然文化氛圍的超現代企業，公司站在一個全新的發展起點上，將以堅定果敢的信心迎接全新的挑戰。主要從事網絡技術的研發與推廣應用、實體項目的投融資、國際貿易、電子商務、影視傳媒、文化創意相關產業的投資經營及加盟連鎖企業的資本運作和管理。公司擁有自己專業的技術研發團隊和市場營銷隊伍，運用先進的管理模式和獨特的成熟的市場營銷方案，快速、大力的整合周邊產業，以促進共同發展。開心部落以讓世界了解開心，讓人人擁有開心為使命，以把開心部落打造為國際知名的民族品牌為目標，以共創、共享、共贏為企業的宗旨。

公司文化：

企業的宗旨：共創、共享、共贏。

企業的使命：讓世界了解開心，讓人人擁有開心。

企業的目標：把開心部落打造為國際知名的民族品牌，最終實現2015年在拉斯維加斯上市。

企業的口號：生命與價值同在，開心與健康共存。

企業的價值觀：沒有最好，開心就好。

企業的社會責任：引領國人實現財富夢想，助中國千萬個家庭走向財務自由。


公司愿景：

讓每一位部落家人活得幸福而有尊嚴；

讓每一位部落家人投融資到開心部落平臺的利益有保障；

讓每一位部落家人的都生活的開開心心；

讓每一位部落家人對部落持久的發展充滿信心與希望。


開心部落發展綱要：

一、要敢于“新”。要堅持把創新當作部落發展的靈魂和生命，發揮敢為天下先的精神，搶抓機遇，爭先定位。向創新要市場發展動力，向創新要團隊發展優勢，向創新要平臺發展資源，向創新要利潤發展空間。

二、要追求“奇”。 出奇制勝，敢為人先；在利潤分配模式上，吸納了網路營銷的精髓部分，更突出了傳統行銷的優勢，公平合理的利潤分配，主導著市場在良性狀態中發展，是一個非常重要的科學舉措。

三、要堅持“特”。結合部落平臺自身條件和特點，創造性地開展資源整合，在平臺建設利益的分配模式優化、發展模式調整、部落文化建設等方面創造獨有特色。


部落格局：

立足新起點，大手筆創新發展。

增創新優勢，大品牌戰略整合。

適應新形勢，大文化市場競爭。

迎接新挑戰，大格局英才齊聚。

瞄準新目標，大智慧引領未來。

實現新跨越，大利益市場共享。

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國家動漫園

產業發展部
　　產業發展部設立了國家動漫園企業服務中心，對于意向入住動漫園的企業，我們能夠一站式辦理入住手續，并協助企業辦理工商注冊等手續，在服務好企業的同時我們為了完善園區產業鏈，園區同時設立了多個產業發展平臺，如以原創孵化為為主的創意空間，為入住工作室提供工作場地、設備支持及創作專業指導、創業指導、代理運營等服務，并定期為入住工作室團隊提供動漫影視創作制片、版權運營、創業籌備、項目融資、財務、法律等科目的培訓；以版權登記、交易為主的版權交易中心、提供相關文化產品（版權）交易服務、文化產業投融資服務及文化產權（版權）登記托管服務等；以園區展示與動漫互動為主的國家動漫園展示中心；以衍生品銷售、衍生品形象授權為主的國家動漫園衍生品交易中心。為滿足不同客戶舒適入住和未來長期發展的需求，我們還提供了不同大小的優越辦公場所。

平臺運營部
　　平臺運營部主要負責國家動漫園公共技術服務平臺的運營維護、設備、技術服務及對外戰略合作。部門秉持“服務企業、推動產業發展”的宗旨，依托平臺的高端設備和一流的技術，面向廣大動畫影視企業、工作室和個人提供動作捕捉、動畫影視渲染、特效制作、剪輯合成、調光較色、音頻前后期制作等專業服務。

建設管理部
　　主要負責園區工程建設相關的規劃、設計、招標、建造、驗收以及工程建設期間的安全生產管理、工程信息管理、成本控制、檔案信息管理等工作。通過“勇于創新，服務客戶，合作溝通，敬業樂觀，尊重信任”的園區工程建設管理，為入園企業和業主提供合格、安全的建筑產品，滿足客戶舒適入住和未來長期發展的需求。

項目發展部
　　主要負責園區的新項目發展、項目可行性論證和策劃以及項目前期開發手續及后期營銷企劃推廣工作。本著“客戶至上、價值先行”的原則，項目初期產品策劃環節，即遵從客戶居住體驗，最大化優化產品方案。項目中期建設環節，適時監控項目建設標準，最大化保護客戶利益。項目后期客戶入住環節，積極協調物業、工程等相關部門，為客戶提供一站式星級入住服務。

物業管理部
　　我們秉承“不對企業說不”的服務宗旨，攜程物業公司為入園企業創造輕松舒適的工作環境，除了常規服務外，我們還將提供包括企業餐飲、汽車租賃、人才招聘等全方位的后勤綜合服務。想在前、做在前，盡可能滿足企業各項服務需求，使園區處處見溫馨，讓企業每每留余情。

綜合管理部
　　我們的主要工作除了內部行政管理工作之外，綜合協調、督促檢查和投訴接待也在我們的工作范疇內，對于園區開展的包括會議、商務洽談、政務來訪等一些重要活動，我們協助政府進行策劃、籌備、組織及接待工作。此外，我們還承擔著園區形象和對外宣傳策劃工作。

聯系方式
地址：天津生態城動漫中路創智大廈三層300467
前臺電話：022-59861600
企業服務中心電話：022-66196738
FAX：022-59861665

旅游運營網

旅游運營與房地產開發全程服務商
??? 綠維機構是以北京綠維創景規劃設計院（旅游規劃設計甲級資質）為核心，由北京中華建規劃設計研究院（建筑設計甲級資質、城鄉規劃乙級資質）、北京綠維創景旅游投資管理有限公司（實業開發機構、投資管理機構）共同構成的企業聯盟組織。

產業研究:全面研究泛旅游產業，除旅游外，還包括：會議會展、房地產、創意文化、農林牧副漁、運動體育、醫療健康、養生養老、博彩等。

服務產品:全案策劃 + 建設規劃 + 景觀設計 + 建筑設計 + 建造執行 + 代理銷售 + 景區托管 + 旅游與地產投資管理。

服務對象:新城開發、新區開發、土地一級開發、旅游產業規劃、旅游區、休閑區、度假區、景區、公園、主題公園、度假地產、休閑商業地產、養生養老地產、郊區地產、避暑地產、溫泉地產、文化地產、創意地產、藝術地產等。

聯系方式：北京綠維創景規劃設計院
電話:010-84076166
傳真:010－84098061 84098099
Email：web@lwcj.com
地址:北京市朝陽區和平里東土城路甲9號中國遠東大廈4-5層 　
郵編:100013

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環球恐龍城

環球恐龍城，位于江蘇省常州新區的現代旅游休閑區內，是一座集主題公園，文化演藝、溫泉休閑、游憩型商業及動漫創意合于一體，在打破傳統景區概念的基礎上，把旅游休閑的功能分散到每個角落，進而融合了文化、居住等不同功能，共同組成一個配套完善、個性鮮明的旅居結合的大型旅游休閑社區。　　

恐龍城旅游控股集團作為現代化控股企業集團，其組建為了彰顯中華恐龍園旅游品牌。2005年，經常州市人民政府批準，由常州國家高新區管委會注資組建，是常州大型文化旅游企業集團。　　

龍城旅游控股集團秉持著創建“現代文化旅游集團”的孜孜追求，實現了創業之初“政策扶持”至今日“滾動發展”的開發模式，立足環球恐龍城，承載常州市創意產業基地，精心營造一個創意產業集聚、旅游項目豐富、配套設施齊全、人居環境一流的全新城域，踐行和實現著“造城”和“興市”的發展目標。　　

龍城旅游控股集團從無到有，從小到大，逐步發展形成以旅游產業、文化創意產業、房地產業為主營業務的企業集團，目前總資產近30億元人民幣。　　

旗下擁有眾多的旅游產品如中國最大的恐龍主題樂園—中華恐龍園，溫泉、度假高爾夫酒店、市政公園、大劇場等。

龍城旅游控股集團有限公司始建于2005年，為常州高新技術產業開發區投融資平臺、大型文化旅游國有獨資公司。公司以資產為紐帶，以投資、控股、參股為經營手段，締造了旅游、文化、地產三大核心業務，總資產逾30億元。　　

公司相續開發建設并成功運營了主題公園、高爾夫度假酒店、生態旅游、休閑溫泉等項目，同時在動畫片投拍、手機動漫、動漫衍生品開發、室內主題公園連鎖等領域廣伸觸角，目前正致力于融吃、住、行、游、購、娛六大元素集一體的多元化綜合性旅游城——環球恐龍城的精心打造。　　

龍城旅游控股集團，憑借現代化的運營機制、精英化的經營團隊、規范化的管理模式、人性化的企業文化，塑造了中華恐龍園、香樹灣高爾夫酒店，恐龍谷溫泉等一批著名企業和品牌。經營業績位居同業前列，環球恐龍城2010年4月榮膺國家5A級旅游景區。　　
世界恐龍文化體驗基地—環球恐龍城。

環球恐龍城位于常州市新北區，它東起青洋路，西至老藻江河，北臨滬寧高速公路，南接河海東路。距滬寧鐵路常州站6公里，距滬寧高速站口及高鐵常州站僅3公里，距常州機場20公里。全方位一體化交通體系，為南來北往提供便利保障。

中華恐龍園
聯系地址：江蘇省常州市新北區環球恐龍城漢江路1號
郵編：213000
咨詢電話：4006166600
傳真：0519-85107896；0519-85116668

常州恐龍谷溫泉有限公司
聯系地址：江蘇省常州市新北區環球恐龍城河海東路58號
郵編：213000
咨詢電話：4006166600
傳真：0519-89859666

香樹灣(高爾夫)花園酒店
聯系地址：江蘇省常州市新北區環球恐龍城漢江路2號
郵編：213000
咨詢電話：4006166600
傳真：0519-85119889

樹立方•恐龍城大劇場
聯系地址：江蘇省常州市新北區河海東路58號（恐龍谷溫泉西北側）
咨詢電話：4006166600
傳真：0519-81661292

三河三園親水之旅
聯系地址：常州市河海東路恐龍谷溫泉向前200米
咨詢電話：4006166600
傳真：0519-89897552

鳳凰古城

鳳凰古城文化旅游投資股份有限公司官方網站(hnphoenix.com),是鳳凰古城最全面最權威的旅游信息平臺。千年古鎮,人文古鎮,歷史名鎮,度假勝地。

2001年10月14日，黃龍洞投資股份有限公司與鳳凰縣人民政府正式簽定《湖南省鳳凰縣八個旅游景區（點）經營權轉讓合同》，以9.36億元的合同載明金額獲得鳳凰縣八大景點50年經營權。依據合同，以經營開發鳳凰八大旅游景區（點）為主的鳳凰古城文化旅游投資股份有限公司于2002年1月1日正式經營。公司注冊資本：3000萬元；注冊所在地：湘西州鳳凰縣沱江鎮；法人代表：葉文智

鳳凰古城文化旅游投資股份有限公司接管鳳凰縣八大景區（點）以后，用全新的經營理念和管理手段，依托資金、人才優勢，在加大景區基礎設施建設、提高景區服務質量的同時，充分發揮公司的品牌塑造和市場推介能力，與政府、媒體通力合作，成功策劃和承辦了"鳳凰—中國歷史文化名城北京新聞發布會"、"新青年—鳳凰特輯"、"鳳凰古城快樂之旅"、"從文文化節—鳳凰古城有獎征文大賽"、"鳳凰古城全國攝影大獎賽"、"南長城—中韓圍棋邀請賽"等一系列大型活動，正可謂"棋行大地，天下鳳凰"，迅速地提高了鳳凰的知名度和美譽度，成功地將鳳凰旅游推上"快車道"。

截止2005年12月底，鳳凰古城文化旅游投資股份有限公司市場營銷投入3600萬元，共支付政府經營權轉讓費、古城基礎設施建設費等共計1.6億元。大投入帶來良好的市場回報：四年共接待游客573萬人次，合計經營收入9967萬元，相當于接管前鳳凰2001年經營收入的60多倍。2006年鳳凰古城公司繼續保持高速增長，公司經營出現了更為強盛的勢頭，全年接待游客316萬人次，營業收入突破5000萬元。預計2007年可實現旅游收入8500萬元—1億元。鳳凰古城公司成為了湘西土家族苗族自治州名副其實的龍頭企業。

鳳凰也成為了旅游界的一塊"金字招牌"。從2002至2006年5年間，共有20多位黨和國家領導人來到鳳凰考察指導，2005年11月，吳邦國委員長為鳳凰題詞："天下鳳凰美"。 "天下鳳凰"品牌已經深入人心，家喻戶曉。2003—2004年鳳凰古城連續兩年被評為中國旅游"十大最好去處"，2004年被多家媒體宣布為"中國五十個必去景點"之一，與山西平遙、云南麗江齊名為"中國三大古城"。2005年，被評為湖南十大文化遺產，躍居"九個最值得去的中國小鎮"榜首，并與麗江古城被世界著名媒體NHK電視臺推介為"世界名鎮"。 2006年鳳凰古城已被國家文化部列入申報世界文化遺產預備清單。鳳凰古城公司董事長葉文智先生先后獲得"第二屆中國策劃最高獎"、"旅游事業突出貢獻獎"、"中國旅游界十大風云人物"等榮譽稱號。鳳凰古城公司也先后被省、州、縣授予"最佳旅游企業"、"文化旅游先進企業"、"守合同重信用企業"、"就業和社會保障先進民營企業"、"省納稅信用A級單位"等光榮稱號。

鳳凰旅游業的快速成長極大地推動了當地的經濟發展，旅游產業經濟收入由2001年的7430多萬元提升到2005年的5.5億，直接提供1.8萬多個就業崗位；鳳凰旅游業的發展不僅為鳳凰縣、湘西地區的就業和再就業工程有序進行起到了積極有效的推動作用；也帶動了養殖業和種植業的發展，旅游業已成為鳳凰縣扶貧攻堅的龍頭和支柱產業，為湘西農業產業結構的調整找到了新的路子。同時，通過有效的保護和合理的開發，既保護了自然生態的多樣性，又保護了民族文化 生態的完整性，使包括歷史文明和民族文化在內的旅游資源，得到充分的挖掘和展示而重獲生機，大放異彩。

政府主導、市場運作、公司經營合作情況

據鳳凰縣人民政府主管招商的副縣長、縣文化旅游產業發展領導小組副組長朱一瑾介紹：鳳凰縣把所屬八大景區景點（相當于全縣旅游資源的半壁江山）所有權和經營權有效分離出來，正是為了通過民間資本的投入和民間智慧的參與，把景區的資源優勢，把政府業已創造的區位優勢，把外來的資金、人才、管理優勢，通過市場和利益這雙魔手整合起來，使國家增稅、企業增效、投資者增利，從而使整個資源增值。

鳳凰縣在2001年還沒有形成產業，實際上還是一種政府接待式旅游，年門票收入不足100萬元，年接待費用卻接近200萬元。鳳凰古城旅游有限責任公司按管經營的第一年，投入巨資改善景區景點的基礎設施和加強宣傳促銷，公司董事長葉文智先生用自己的才智和激情就在中國旅游業演繹了一個"鳳凰奇跡"。2002年，經過葉精心包裝、小心呵護的鳳凰吸引了中外游客90萬人次，實現旅游總收入1.1億元，旅游接待量、旅游收入分別比2001年增長了5倍。與此同時，鳳凰的旅游產業壯大，相關產業得到迅速拉動：2002年內先后到鳳凰投資旅游業的客商16家，投資額達到7.6億元；賓館酒店從年初的11家發展到年底的218家；為當地創造勞動力就業再就業機會六千余個。而鳳凰古城文化旅游投資股份有限公司支付的1億元經營權轉讓費及建設資金，更是讓鳳凰縣政府改善旅游基礎設施、加強文物古跡保護力度、提高經營管理水平做到得心應手。談到政府與鳳凰古城公司的目前及將來關系時，朱副縣長用"合作愉快、同船共渡"八個字進行了高度概括。

正因為有了唇齒相依的合作關系，從促成"龍鳳聯姻"的"女強人"、原鳳凰縣委書記滕萬翠到現任鳳凰縣委書記葉紅專，歷任的鳳凰縣委縣政府領導高度重視旅游業，將旅游業作為鳳凰的支柱產業建設，從改進領導方式、優化旅游環境等方面做了卓有成效的工作。

1、對旅游產業的領導方式從指令性逐步向指導性轉變，從"經營型"政府向"服務型"政府轉變，加大了在旅游發展過程中一些職能部門因注重局部利益，消極地對待企業棘手的問題，未能充分履行自己的職責，減緩旅游企業的發展速度等不和諧音符的整治力度，各職能局充分履行自己的職責、職權，為旅游企業經營業主創造寬松的經營環境。

2、加快了歷史文化街區的建設，使其極力展現明清時代文化風韻；加大沱江河與小溪河的建設、整治力度，再現"山青水秀吊腳樓，水影楊柳棒槌聲"的文化意境，有效挖掘、提升鳳凰旅游品牌的文化內涵。

3、加大了涉旅行業的監管力度，加強了旅游執法隊伍的建設，對旅行社、導游人員的管理嚴格按《湖南省旅游管理條例》執行，打擊"零團費"、"負團費"等削價況爭、私拿高額回扣、擾亂市場行為；對賓館住宿行業出現的價格混亂、隨意漲跌的現象采取規范管理，由旅游管理部門辦理證照、物價部門規范價格，使一些素質較低的經營者在利益的趨動下出現的"侵權經營"、 "私拿回扣"、"強買強賣"等欺詐游客、嚴重損壞鳳凰旅游形象的行為得到有效遏制。

4、加大了環境保護、古城衛生管理、執法力度，由縣委縣政府牽頭，我鳳凰古城公司承辦的兩項利縣利民的民心工程、打造城市名片的形象工程——沱江河清淤工程、鳳凰古城環衛隊組建、接管工作，對亮化、美化鳳凰古城、促進旅游業向縱深發展都起到了積極的推動作用。

公司主要建設內容及規模介紹

鳳凰古城文化旅游投資股份有限公司為適應旅游市場不斷的發展變化，使鳳凰旅游可持續、長期快速、穩步發展，公司將不斷挖掘內在的可變資源，加快精品景區景點、多樣化、多層次的旅游產品開發和配套設施建設進程，打造歷史文化名城精品中的極品。

1、奇梁洞景區生態停車坪。建設地點在奇梁洞外，占地面積30畝。建成后的生態停車坪將融山、洞、溪、田、景和旅游休憩、停車于一體。此項目不僅拓寬了奇梁洞的游覽面，也為奇梁橋鄉村落的整體布局、規劃、建設打下基礎。整個停車坪初步預計投資約2200萬元。
2、南長城商業街及相關配套設施建設項目。沿城墻下的游道傍山修建，竣工后的商業街既或以滿足游客游覽購物和休息的需要，又能適當解決當地村民銷售農副產品和就業的需要。該項目工程預計投資800萬元。
3、鳳凰大型山水實景演出工程項目。建設地點在鳳凰古城邊依山傍水的金坪村，占地面積50畝。投資此項目的目的在于：以自然的山水為演出的舞臺背景，借助高科技手段對鳳凰當地的民風民俗、神話傳說、歷史傳奇、音樂資源等人文資源進行表演和詮釋。以"天人合一"的效果，使中外游客在體驗了古城的風韻后，還能欣賞到鳳凰濃厚的民族藝術。此項目將成為鳳凰旅游品牌的一大亮點，預計投資12000萬元。
4、黃絲橋古城征地、拆遷、安置、古唐城恢復及其相關配套基礎設施建設。該項目的實施將使黃絲橋古城集吃、住、游、購、娛于一身。黃絲橋古城地處湖南與貴州交界處，緊貼鳳大機場路和吉懷高速旁，有天時、地利、人和的發展條件。竣工后的古唐城將以其強大、獨特的內在、外在魅力吸引中外游客，成為新農村建設、發展旅游產業的典型。整個項目預計投資10000萬元。

公司未來發展方向

鳳凰古城文化旅游投資股份有限公司經過五年的開發運作和苦心經營，已進入良性的經營發展軌道，鳳凰古城已成為中國旅游的知名品牌。為進一步提高湘西旅游的國際知名度，加速湘西大開發戰略實施進程，實現品牌經營向資本經營的戰略轉型，公司將擇優選擇和確定海外戰略合作伙伴，對公司進行增資擴股，積極謀求海外上市，使本土的資源與國際資本對接，搭建新的投融資平臺，不僅要解決旅游開發資金的瓶頸問題，更是要喚起各方對湘西的關注和重新認識，在保護資源的前提下，用科學的手段合理開發和利用、有效配置和整合湖南旅游資源，用市場的手段推進湖南旅游產業一體化進程，從效益、機制、品牌、人才等方面為湘西地區乃至湖南旅游業的發展、開發提供全新的經營模式。


地址：湖南省鳳凰縣沱江鎮鳳凰路地稅局大院                   
郵編：416200
景區營銷部：0743-3502059
營銷部傳真：0743-3224353
客服中心部：0743-3223315
行政人事部：0743-3501065

國家體育場

國家體育場（“鳥巢”）位于北京奧林匹克公園中心區南部，建筑面積25.8萬平方米,占地面積20.4萬平方米，容納觀眾座席91，000個，其中固定座席約80，000個。國家體育場工程為特級體育建筑，主體結構設計使用年限100年，主體建筑為南北長333米、東西寬296米的橢圓型，最高處高69米；國家體育場2003年12月24日開工建設，2008年6月28日落成。

國家體育場座落在由地面緩緩坡起的基座平臺上，觀眾可由奧林匹克公園沿基座平臺到達體育場。基座北側為下沉式的熱身場地，通過運動員通道與主場內的比賽場地連通。國家體育場復雜的附屬部分和賽后商業等安排在升起的地面之下，使不同人群進入的方式更加合理，同時保持了主體建筑外觀的清晰、純粹和完整。體育場基座以上部分共七層，設有觀眾服務設施、媒體工作區和貴賓接待區等。基座以下部分共三層，設有零層內部環路、停車場和大量功能用房。碗型看臺分為上、中、下三層，并在中、下層看臺之間設置包廂及其座位區。

北京奧運會期間，國家體育場作為主會場，承擔了開閉幕式、田徑賽事和足球決賽。精彩絕倫的開閉幕式表演與鳥巢大氣宏偉的結構相得益彰，令世人驚艷。博爾特、伊辛巴耶娃等一批優秀運動員紛紛在鳥巢實現了創紀錄表演。

國家體育場主體是由一系列鋼桁架圍繞碗狀座席區編織而成的“鳥巢”外形，空間結構新穎，建筑和結構渾然一體，獨特、美觀，具有很強的震撼力和視覺沖擊力，充分體現了自然和諧之美。

國家體育場鋼結構是目前世界上跨度最大的體育建筑之一，其屋頂維護結構為鋼結構上覆蓋雙層膜結構，即固定于鋼結構上弦之間的透明的上層ETFE膜，和固定于鋼結構下弦之下及內環側壁的半透明的下層PTFE聲學吊頂。

國家體育場在建設中采用了先進的節能設計和環保措施，比如良好的自然通風和自然采光、雨水的全面回收、可再生地熱能源的利用、太陽能光伏發電技術的應用等。在“鳥巢”中足球場地的下面是312口地源熱泵系統井。它通過地埋換熱管，冬季吸收土壤中蘊含的熱量為“鳥巢”供熱；夏季吸收土壤中存貯的冷量向“鳥巢”供冷，能節省不少電力資源。在“鳥巢”的頂部裝有專門的雨水回收系統，被收集起來的雨水最終變成了可以用來綠化、沖廁、消防甚至是沖洗跑道的回收水。諸多先進的綠色環保舉措使國家體育場成為了名副其實的大型“綠色建筑”。

國家體育場為第29屆奧運會的主會場，位于北京奧林匹克公園內，建筑面積25.8萬平米。國家體育場采用PPP模式（Public-Private-Partnership,公私合營模式），是北京市政府在奧運場館等大型公建項目建設運營中市場化探索的創新。

2002年10月25日北京市《國家體育場（2008年奧運會主體育場）建筑概念設計方案》舉行國際競賽。2002年12月開始，經過對參賽設計單位或聯合體的資格審查，來自十幾個國家和地區的7家獨立參賽單位和7家聯營體參賽單位參加了概念設計方案的角逐；2003年3月下旬，由十三名來自國內外的著名建筑設計大師、建筑評論家、體育專家、結構專家、奧運會組織運行專家以及北京市政府和北京奧組委的代表組成的評審委員會評出了三個優秀設計方案，“鳥巢”方案以其特例獨行的風格居三甲之首。2003年4月，經過嚴格的評審程序和群眾投票，由瑞士赫爾佐格和德梅隆設計事務所、ARUP工程顧問公司及中國建筑設計研究院設計聯合體共同設計的“鳥巢”方案，最終中選。

2002年4月，原北京市計委負責奧運場館和相關設施建設項目法人招投標的組織、協調，積極向國內外推介奧運場館項目法人招標項目；2002年10月，向全球公開發售奧運項目資格預審和意向征集文件.2003年1月至2月，完成了7份國家體育場項目法人申請文件的評審推薦，并報市政府批準，最終確定了5名國家體育場項目合格申請人進入項目法人招標的第二階段；2003年4月國家體育場項目法人合作方招標文件正式發出;2003年7月，對項目法人合作方投標人遞交的優化設計方案、建設方案、融資方案、運營方案以及移交方案等進行綜合評審。推薦了2名中標候選人。經過談判，并報北京市政府批準，最終確定了由中國中信集團公司、北京城建集團有限責任公司、國安岳強有限公司（香港）、金州控股集團有限公司（美國）4家企業組成的中信集團聯合體，成為國家體育場項目法人合作方招標的中標人。2003年8月9日國家體育場項目法人簽約儀式在人民大會堂舉行，中國中信集團聯合體作為項目法人合作方招標的中標方與北京市政府草簽了《特許權協議》、與北京市政府和北京奧組委草簽了《國家體育場協議》，并與北京市國有資產經營有限責任公司簽訂了《合作經營合同》。北京市國有資產經營有限責任公司與中國中信集團聯合體各方共同出資合作成立“國家體育場有限責任公司”，作為國家體育場項目的法人，承擔國家體育場的投融資和建設工作。

2009年8月20日，北京市人民政府與中信聯合體簽署《關于進一步加強國家體育場運營維護管理合作協議》，經與中信聯合體友好協商，調整國家體育場的運營維護管理模式，對國家體育場公司進行股份制改造，形成在市委、市政府主導下，由國家體育場公司負責運營，全市各相關部門、屬地政府全力支持配合，充分調動和發揮各方積極性的“政府主導、社會參與、企業運作”運營管理新體制。

聯系方式
中國北京市朝陽區國家體育場南路1號
公司郵編：100101
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新華報業網

《新華日報》(XIN HUA DAILY)現為中共江蘇省委機關報。

　　《新華日報》有著悠久而光榮的歷史傳統。它是由周恩來等老一輩無產階級革命家親自創辦的、中國共產黨第一張在全國公開發行的報紙。

　　1938年1月11日，《新華日報》正式在武漢創刊。1938年10月25日，《新華日報》在武漢出版最后一期。同日，同一期號、不同內容的《新華日報》在重慶出版。重慶《新華日報》一直出版至 1947年2月28日被國民黨勒令停刊。至此，《新華日報》在國民黨統治區共出版9年1個月又18天，在國民黨政治、經濟、文化中心占領了輿論制高點，被人民群眾譽為“茫茫黑夜中的一座燈塔”，成為我黨推進抗日民族統一戰線的有力工具和我黨溝通外部世界的一個重要窗口。毛澤東高度贊揚《新華日報》，稱其為八路軍、新四軍以外的“另一方面軍”。

　　《新華日報》凝聚著老一輩無產階級革命家的智慧和心血。當年，經常為新華日報撰稿的有毛澤東、董必武、葉劍英、王若飛、鄧穎超、吳玉章、博古、陸定一等。周恩來作為當時中共中央南方局書記和《新華日報》董事長，長期直接領導《新華日報》。他還親主筆政，為《新華日報》撰寫108篇共計24萬多字的稿件。老一輩無產階級革命家親自參與《新華日報》的辦報實踐，有力地指導和推進了中國革命的歷史進程。

　　1949年4月23日，南京解放。周恩來在北京招待將赴滬、寧工作的新聞文化界人士時宣布：中央決定在南京出版《新華日報》。

　　4月30日，中共南京市委機關報《新華日報》正式出版。1952年，中央人民政務委員會決定南京市、蘇北及蘇南兩行政區合并成立江蘇省。11月1日，《新華日報》、《蘇北日報》、《蘇南日報》合并出版，《新華日報》成為中共江蘇省委機關報。毛澤東曾于1949年9月、1953年2月23日和1964年7月29日三次為《新華日報》題寫報頭。1999年，江澤民、李鵬、李瑞環等黨和國家領導人又為《新華日報》在南京復刊50周年報慶題字。2008年1月，紀念《新華日報》創刊70周年暨在南京出版59周年慶典隆重舉行。

　　目前，《新華日報》國內外總發行量40萬份。報紙分為A、B兩疊，全部彩色印刷。A版主要為重要新聞、江蘇新聞、焦點新聞和國內新聞等，B版主要為國際新聞和各類副刊專版，包括思想、人文、講壇、文化體育、網眼、時尚、新潮及影像等一批特色專版和副刊。

　　在中共江蘇省委、江蘇省政府的正確領導下，在廣大讀者的關心下，《新華日報》各項事業發展不斷取得新的成績。

　　2001年9月28日，經中宣部、國家新聞出版總署批準，省委、省政府研究，新華日報報業集團(Xinhua Daily Press Group)正式組建成立。2002年7月11日，江蘇新華日報報業集團有限公司成立。2011年，在新華日報報業集團成立10周年之際，經省委、省政府批準，更名為新華報業傳媒集團。目前，集團擁有14份報紙7份刊物和一個網絡群、1個移動手機媒體及10多家經營性公司。具體包括《新華日報》、《揚子晚報》、《大學生村官報》、《南京晨報》、《江蘇經濟報》、《江蘇法制報》、《江南時報》、《揚子經濟時報》、《揚子體育報》、《昆山日報》、《靖江日報》、《海門日報》、《東臺日報》、《宿遷日報》等14份報紙，《群眾》、《傳媒觀察》、《黨的生活》、《精品健康》、《培訓》、《文史閱讀》、《幸福老年》等7份刊物，中國江蘇網(含新華報業網、揚子晚報網)和移動手機媒體《江蘇手機報》，獨資和控股的江蘇新華傳媒投資實業公司、江蘇新華傳媒信息發展公司、江蘇新華傳媒時代江南公司、江蘇華匯新聞實業公司、江蘇華新出版物發行公司、集團印務總公司、江蘇新華柏印務公司、蘇州新東印務公司、淮安新華印務公司、江蘇九九遞送公司、江蘇新華房地產開發公司等10多家經營公司和單位。

　　在搞好新聞報道，服務好黨和政府中心工作和廣大讀者需求的同時，集團不斷提升辦報質量，做優報紙傳統傳播平臺；加快資源整合步伐，重組期刊出版傳播平臺；按照市場化原則，建設網絡媒體傳播平臺；跟蹤加強新技術研發，建設移動媒體傳播平臺；著眼長遠布局，建設新的總部發展平臺和投融資平臺；加強隊伍思想業務作風建設，打造高素質人才隊伍平臺。有著73年光榮歷史的《新華日報》廣告經營收入連續多年位列全國省級黨報前三甲；居全國晚報都市報發行量之首的《揚子晚報》獲得了中國標桿品牌、亞洲品牌500強等諸多殊榮；中央組織部委托創辦的《大學生村官報》2011年4月正式創刊向全國發行，李源潮同志專門撰寫發刊詞并提出辦報指導思想；省委黨刊《群眾》劃歸集團后全面改版煥然一新，努力體現了好讀、管用的要求；《黨的生活》辦出特色，成為中組部確定的全國4本重要核心黨刊之一。集團控股重組的江蘇最大的門戶網站中國江蘇網，全新改版后全球排名從3萬位左右上升到5000位左右，被中央外宣辦評為全國10家優秀網站之一。中國江蘇手機報覆蓋全球75個國家，國內用戶達240萬，獲得“中國新聞出版最高獎”等殊榮。集團規劃13萬平米、預計投資10億元新的新聞傳媒中心建筑群在南京河西新城CBD正在抓緊建設中，將在2014年投入使用。集團中央信息廚房正抓緊建設，為集團各類介質媒體提供統一的共享信息數據平臺。集團傳媒文化產業園蘇州園區和南京園區建設正有序推進。集團還參股了江蘇紫金財產保險公司和江蘇文化產業發展基金，與省廣電集團合作建設石湫影視基地。這些平臺的建設，將推動集團各項事業在十二五期間和更長時期再上新臺階。目前，集團正進一步整合資源，豐富載體，積極推進全媒體建設，提升競爭力影響力，努力建設國內一流、國際先進的現代傳媒集團。

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