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Wajam

Wajam是一款社會化社交搜索引擎，將其社交搜索工具整合進Google，Yahoo，Bing及其它主流搜索引擎的搜索頁面中，索引所有社交網絡的狀態更新以及你朋友在Twitter，Facebook及Google+上的分享鏈接。Wajam在索引你朋友狀態更新的同時，也會利用爬蟲技術抓取并索引他們所鏈接的其它網站，然后利用自己的排名算法RageRank-link來在你常規搜索結果旁邊顯示更新后的搜索結果。

Wajam致力于為你的搜索引擎添加一個基于社交的個性化的搜索層。當用戶在Google等網站上搜索的時候，Wajam就會在頁面頂端顯示你的朋友的最近的一些信息。 Wajam的新功能會在你搜索一些特殊位置的東西時為你的搜索結果增加一個側頁。里面顯示你朋友的有關這個地理位置的一些信息。舉個例子，你在尋找一間在蒙特利爾的餐館，側頁中就會顯示你在蒙特利爾的朋友，或者你朋友在蒙特利爾的照片，或者你的朋友在蒙特利爾的某件餐館的簽到記錄等等。

Wajam本年度的計劃方案頗具野心，在年底之前支持LinkedIn企業社交網絡。值得注意的是，Wajam的進度已經超前許多，不僅將搜尋結果整合進入各家熱門搜尋引擎，更可在所有服務支持的網站頂端呈現結果列，包括：亞馬遜、Tripadvisor、維基百科和其它多家網站。在Google公司的社群網絡搜尋結果效能有限的情況下，如果冀望能在搜尋結果頁看到更多朋友的推薦，Wajam確實是一個值得嘗試的服務。

聯系方式

電子郵箱：feedback@Wajam.com
地址：加拿大，魁北克省，蒙特利爾，圣勞倫200號。

Trapit

Trapit是一個個人網絡搜索工具。在信息泛濫的今天，你是否愿意擁有一個認知幫手，也就是一個在線的個性化新聞閱讀器？2010年，TrapIt就是從事這一領域的研究，它在當時甚至迫使美國國防部高級研究規劃局（DARPA）2億美元的CALO研究計劃不得不向后拖延。如果用戶堅持使用TrapIt的這款閱讀器，可以從中收獲良多。但是，與其他的那些致力成為主流閱讀器的新聞閱讀服務一樣，這一新聞閱讀器能夠提供的新聞數量偏少。

2010年，與TrapIt從事同類領域研究的CALO所衍生出的Siri程序（一款聲控的虛擬個人助理）被引入了蘋果的系統，并被認為會成為將來iPhone的重要組成部分。盡管Trapit與Siri技術基礎相同，但發展方向卻不同。Trapit專注于個人化的搜索和網絡發現，以便用戶能專注于自己最感興趣的網絡內容。為了實現這個目標，Trapit的網絡搜索器為成千上百的網站加上索引，之后使用其智能發掘引擎來找到最相符的網站。

某種程度上，Trapit類似于一款RSS閱讀器，與之不同的是，用戶訂閱的并未網站摘要，而是網絡話題。用戶使用這項服務的過程中，可通過提供反饋在其初始推薦的基礎上加以改進。此外，Trapit不同于其他一些“基于話題”的網絡搜索服務的地方是其traps完全不同。每個用戶的trap均有所不同，即使其搜索的條目相同。

TrapIt的這一服務每天都會對整個互聯網進行全面搜索，以確認各種可能的消息來源。公司聲稱平均每天會有5000個信息索引。之后，通過一個信息質量控制程序，這其中的80%的內容將被丟棄。這個最終的丟棄與否的判斷標準是由編輯來定奪的。之后，該程序將對剩下的這些信息來源進行跟蹤，根據你之前的各種反饋，來確定那些它認為你可能感興趣的信息。TrapIt聲稱他們利用雞尾酒算法來進行用戶的個性化設定、去重復化設置，并且每天都會提供相關的新聞報道。公司聲稱他們致力于提供當天的新聞，并且會及時調整關注的焦點，從而在下一次更好地適應高級用戶（power users）。

Trapit在2012年1月首輪融資中獲投620萬美元。本輪融資發起方為香港維港投資集團(Horizons Ventures)，該公司同時也為Facebook和音樂播放軟件Spotify的投資人李嘉誠作投資管理。維港投資此前也參與了蘋果Siri的第二輪融資，而Trapit恰恰被業界稱為蘋果Siri的姐妹版，因為二者的基礎均是美國國防先進研究項目局（DARPA）及SRI公司的一個人工智能項目。

聯系方式

電子郵箱：support@trapit.com
地址：美國弗吉尼亞州帕洛阿爾托市國王大道2390號。

BranchOut

BranchOut是一家職業社交網站。開發者可以用Facebook做什么？原則上Facebook開放了API，在此范圍內，想象有多遠，能發揮的空間就有多大。比如，雖然用戶在Facebook上也填寫了職業信息，但是你連在自己的好友資料當中搜索公司都很不方便，以前如果想看工作資料，就只能去LinkedIn。上線于2009年7月的BranchOut就想到這一點，利用Facebook來做招聘，截止2011年7月，它已經積累了300萬份工作列表，建立了2000萬個職業關系連接。

BranchOut的主要功能與LinkedIn類似，它可以根據履歷找到擁有相似經歷的Facebook用戶，可以看到朋友在哪些公司工作。如果那些朋友已經安裝了BranchOut程序，你也可以看到有多少他們的朋友都在那家公司工作。還可以延伸到他們對該公司的介紹等等。它們的盈利方式也有些類似：目前BranchOut會向發布招聘信息的企業收取費用，還計劃對一款面向招聘人員和銷售人員的產品收取月費。

在知名度、用戶認可程度和“誰查看過我的頁面”等產品細節上，LinkedIn領先，但BranchOut選擇在LinkedIn的薄弱環節突破，分析人士經過調查之后認為它在以下幾處勝出，核心之處是社交元素更強：

1. 投票功能。它就像個智力問答小游戲，參與者可以獲得點數，這樣就能促使更多的Facebook用戶加入；而且用戶在投票決策時也能形成小而有力的社會認同，BranchOut因此獲得一定的粘性。LinkedIn則采用了比較傳統的方式，唯一社會化一點的地方就是邀請好友和分享功能，它的目的不是顯示用戶更多的信息，而是收集議題更加廣泛的資料。

2. 智商測試環節。BranchOut有邀請好友測試IQ并且比較結果的互動功能，能在獲取用戶更多資料的同時增加參與度。有一個“競爭對手”能激發用戶發揮更多，招聘公司就能了解他們更加深入。LinkedIn則是簡簡單單的技能測試，毫無社會化元素可言，招聘公司能看到的信息也相對較少。

3. 勛章功能。BranchOut用戶可以獎勵好友，即某一領域的“專家”虛擬勛章，用戶之間的相互評價也增強了職業信息的可信度。

4. 排行榜。如果用戶希望在BranchOut的排行榜上排名靠前，他/她就需要表現得更加活躍，吸引更多的投票。LinkedIn的排行榜則更像是用戶的存款證明，它沒有互動地競爭環節，顯得有些冷漠無情。

BranchOut的創始人里克·馬里尼(Rick Marini)有優質的人脈關系。1999年，他就與一位哈佛商學院好友聯合創辦了情報、求職和人格測試網站Tickle，他們利用病毒推廣使之大受歡迎，并于2004年作價1億美元賣給招聘巨頭Monster。BranchOut則是他第二次創業，公司的前身是創立于2008年的社交娛樂網站SuperFan，2010年夏天轉型之前一直是舉步維艱。轉型之后很快在風投Accel主導下獲得600萬美元投資，馬里尼還吸引了很多天使投資人，包括負責YouTube創收業務的谷歌員工本·林(Ben Ling)、Twitter產品經理約什·艾爾曼(Josh Elman)、Path創始人肖恩·范寧(Shawn Fanning)和戴夫·莫林(Dave Morin)以及WordPress創始人馬特·穆倫維格(Matt Mullenweg)等。

Moat

Moat是一家廣告搜索引擎，它的出現解決了廣告搜索的大難題。因為Google 只搜索底層頁面，而把廣告排除出去；如果你想搜索某家品牌的廣告，你只能在一系列的網站中不停的點刷新按鈕來偶遇他們的廣告，而現在你可以選擇去 MOAT。與其他公司運營的廣告網絡不同，Moat只專注于分析數據，讓廣告商和發布商擺脫以點擊率判斷廣告效果的傳統模式，而以軟件即服務模式精準評估數字媒體廣告效果。例如，輸入 Apple，Android，iPad 等，你將馬上得到一些非常有創意的正在網上展示的相關廣告，對于行業內人員，或者業余愛好者，都是非常方便的工具。

但是，MOAT做的不只是給你看這些漂亮的廣告，MOAT同時還提供“熱圖參與分析”和“廣告設計師們的眾包市場”平臺，這家紐約的創業公司由一對兄弟聯合創始人 Jonah 和 Noah Goodhart 創辦。Walrath 說：數字廣告的一個問題就是，我們認為我們知道廣告能帶來什么，以及什么使它成功，而實際上，你只知道點擊數和轉換數而已。Walrath 認為整個行業都在評估錯誤的事情，要么展示次數，要么點擊次數，大品牌廣告主更在意關注（attention）。

MOAT相當于一個注意代理，通過一個熱圖來展示用戶鼠標如何滑過一個廣告，以及點擊了廣告哪里，你所得到的結果將像文章開頭圖片展示的那樣，一個放了太吸引人的美女的廣告，被證明是很容易使人分心的，而帶一個加入按鈕的鞋的圖片卻能帶來 2.6 倍多的點擊量。MOAT為品牌廣告商提供這些熱圖分析，幫助他們知道哪些廣告參與度最高，并提供工具去解決那些效果差的部分。

John Goodhart 認為，典型的展示型廣告，每 10000 個訪客的點擊次數低于 10 （或者說 0.1%），而 10000 個人中有 500 人（5%）至少會花半秒的時間用鼠標滑過一個廣告，1000 人通過非點擊的某種其他形式接觸廣告，MOAT 想要抓取所有這些數據然后傳達給營銷者，幫助他們測試不同的圖片和文字，就像人們今天對搜索引擎關鍵詞廣告的測試一樣。

關于廣告設計師們的眾包市場，每一個設計師都將可以被評級和打分并列在不同的目錄下，實際上，設計師的眾包市場是 MOAT 最初始的想法，只是后來創始人發現，他們需要先提供一種方式去評估廣告效果才行。

Moat目前擁有1.5萬商業用戶，其中包括福布斯和美國在線等公司，Moat最新分析平臺Moat Analytics即將申請專利。2012年4月，公司宣布獲得風險投資基金 Mayfield Fund牽頭的1200萬美元投資，該輪投資將被用于拓展產品類型，公司計劃2012年晚些時候推出一款高級智能平臺Premium Intelligence Platform。

聯系方式：如果你有任何問題，可以在http://www.moat.com/pages/contact頁面填寫并提交相關內容。

淘寶搜索

淘寶搜索，屬于阿里巴巴旗下的搜索引擎。淘寶搜索，主要針對旗下的淘寶網進行站內搜索，為用戶提供C2C的購物搜索結果。

在啟動內測一個多月之后，淘寶獨立搜索引擎似乎突然引起了業界的興趣。部分原因是，12月7日，瑞信銀行拋出了一個觀點：淘寶搜索將改變中國搜索引擎的市場格局。

從眼下淘寶搜索的頁面還難以看到這種可能，它只有兩大分類項目—寶貝和店鋪，并且僅僅針對淘寶站內的搜索。而百度和谷歌則面向全網抓取內容，并包括網頁、新聞、視頻、音樂、圖片等諸多分類。不過阿里巴巴集團副總裁、淘寶網戰略合作副總裁路鵬表示，淘寶搜索服務將不局限于淘寶商品的搜索，而是逐漸向全網拓展。

在2005年以40%股份換取中國雅虎控制權的時候，阿里巴巴集團總裁馬云曾經希望，一個搜索引擎能幫助阿里巴巴打通自己帝國的任督二脈?？墒请S著中國雅虎快速走向衰退，它未完成的使命看來要交到淘寶搜索身上了。

馬云的“大淘寶”概念雖然依然有些云遮霧繞，但簡單說來，它將是一個無所不包的電子商務基礎平臺，并可以提供各類針對交易的增值服務，包括現有的網店、支付工具或者廣告推廣。實現這一切的前提是它必須有一個足夠顯眼和更加大眾化的入口，比如—一個搜索引擎。如同百度推出自己的電子商務平臺“有啊”一樣，現在淘寶也正在向對手的核心領域滲透。

它希望集中更多商戶。這家電子商務網站吸引用戶的最新手段是“淘寶電器城”。這將是淘寶上一個相對獨立、垂直運營的頻道。一位淘寶內部人士說，新的頻道將與第三方合作建立倉儲和物流中心，而賣家則只需專注于前端的發貨、網店管理等環節。這樣面對“新增市場”的垂直頻道，在未來的淘寶網站上可能會出現更多。淘寶希望借此吸引更多環節進入它的“大淘寶”體系：倉儲、物流、IT、渠道、營銷服務等等。

淘寶公開的消息顯示，這個被稱為“淘寶合作伙伴(TaobaoPartner)”的計劃已經吸引了20家不同領域的服務提供商，在技術、市場、銷售層面為淘寶賣家提供服務。

這是對淘寶搜索有利的局面。越多的行業被納入“大淘寶”體系，淘寶搜索就有越廣泛的抓取信息的基礎。

這樣的局面可以促成淘寶商家和服務商數量與淘寶信息抓取數量之間的良性循環。短期內可能還看不到淘寶搜索與百度、谷歌這樣的搜索引擎正面沖突，但摩根大通分析師Dick Wei說，淘寶搜索將側重于為商家及合作伙伴提供服務—這些服務將是搜索引擎所能期待的利潤最豐厚的市場。

所以，百度和谷歌真正需要擔心的并非市場份額，而是自己的廣告營收。如果賣家、商家、中小企業進一步向淘寶集中，肯定會影響這些企業在其它搜索引擎上進行的廣告投放，淘寶搜索來自這一市場的營收則會相應提高。

相對于搜索引擎技術，搜索引擎信息來源的基礎—與眾多服務合作伙伴的關系可能是淘寶更急需面對的問題。這可并不容易，上一周，淘寶費盡力氣才擺平的各大合作快遞企業醞釀中的“集體漲價”恐怕只是個開始。

WangID

WangID是由：馳通世紀國際網絡(北京)有限公司自主研發的全新數字直達網站集搜索引擎為一體網絡平臺。
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Nara

Nara是一家為用戶提供個性化的搜索服務的網站。Google已經滲入到人們生活的每一個細節。用戶常常面臨的問題是從一個網站跳到另一個網站，從一個好評看到另外一個差評，不停地搜索，希望通過搜索掌握所有的信息。但對大多數人而言，在漫長而繁冗的搜索過程中，他們會漸漸失去樂趣和新鮮感，而且誰也不能保證搜索出來的結果就一定是你最終能實際見到得到的。說到底，通過搜索來決定的你不過是別人的附庸者。世界上不存在完全相同的兩片樹葉，而像Google這樣的大公司所提供的搜索服務卻是基于大多數人的需求進行的。如今，Nara為人們提供了別出心裁的服務來為用戶提供更加個性化的服務。

Nara是一個個人化的數據信息平臺，通過收集用戶日常操作和瀏覽習慣來建立相應的動態數字化DNA（Dynamic Digital DNA），通過龐大的數據庫來為用戶提供符合其品位、興趣的旅館、產品等等。對用戶來說，Nara解放了往常繁重的搜索工作，而由其代勞提供一個發現的結果，這不僅是一個擺脫之前繁瑣搜索過程的新平臺，同時更加是一個對用戶來說更加貼心的消費模式。

Nara團隊中不僅有充滿創意的藝術家，還有神經系統學家、計算機科學家以及天體物理學家——天體物理學家提供相關數據的分析以及建模，同時一些具有豐富經驗的互聯網從業者也參與其中。他們說大家都已經厭煩了通過那種無窮無盡的搜索來知道結果和答案的方式，他們力圖用一種更簡單更明了的方式來為如今的互聯網用戶提供他們真正所需要的。

如今，Nara還是一個相對小眾的概念和產品，它的整個機制和系統的建立和成功取決于對用戶數據信息的掌握和建模。目前，無論是在用戶數量還是在數據建模方面，Nara都還剛剛起步。才上線不久的Nara目前只有8座城市中的50000多家餐廳的信息，接下去他們還將著手進行購物、酒店及其它娛樂方式的信息收集和整理，同時，他們還計劃推出Nara服務的桌面、平板及手機上的版本。

由于涉及到用戶信息的收集，所以Nara團隊向用戶保證一切信息絕對不會被泄露，而且和一般的需要用戶提供大量信息的點評網站不同，Nara聲稱它只需要一定量的信息，通過數學建模就能產生最符合用戶個性的結果?；蛟S對Nara來說，以后成功與否的根基在于其關于用戶信息建模的匹配度，之前的“電子牽線”（eHarmony）服務就在這方面受到不少批評。而另一個重要的問題是，誰來保證監管Nara掌握的用戶隱私信息。

聯系方式

電子郵箱：info@nara.me。

Helioid

Helioid是一家專注于學術領域的搜索引擎公司。想做出一款優秀搜索引擎的創業公司不少，但基本上都拜在了巨人Google面前。如果不是微軟這樣擁有幾十億資金或者專注垂直搜索的公司，沒人能和Google進行正面競爭。但Helioid卻想改變這一切。這家初出茅廬的創業公司想通過對搜索信息分類，來滿足像學生、老師等那些想在某一主題下進行專業調查的用戶群體。

Helioid的搜索頁面很有趣，它通過顏色對搜索結果進行分類，在頁面左邊會有對應顏色和搜索內容相關的分類目錄。相關性最強的分類排在最前面，每個分類都有隱藏和單獨顯示按鈕。用戶點擊某一分類之后，Helioid就會將目錄中的關鍵詞添加到搜索框中形成新的關鍵詞，而左側便會出現更詳細的目錄，然后可以一直這樣直到找到最精確的搜索結果。

比如，用戶搜索“startup”，它就會給你“News”、“Manager”、“Event”、“Resources”等多個分類。然后你選擇“Resources”，它就會把關鍵詞變成“startup resources”，然后左邊分類變成了“Individuals”、“Entrepreneurs”、“Resource”、“Idea”等。選擇“Entrepreneurs”之后，最終就會顯示你想要的結果。Helioid能夠彌補普通搜索引擎的不足，幫助那些在專業學術研究上進行搜索的使用者，比如記者、個人博主、律師、財務專家等。除了在精準投放廣告上占據先天優勢外，Helioid還計劃提供額外的服務，比如為專業用戶或企業提供搜索信息的數據統計和分析等。

目前，Helioid面臨的問題是如何讓這個復雜的搜索流程簡單化，太復雜會失去大量的潛在用戶。同時相比于Google用戶，Helioid的使用者對搜索結果的專業要求更高。Helioid也希望通過這種服務，為搜索引擎使用者打造一個更專業的搜索平臺。當然，Helioid也面臨著激烈的競爭，除了Google的關聯搜索外，專業的學術資料平臺也有搜索功能，而且更加專業。同時Google也可能很快推出相關的搜索產品，畢竟Google的學術搜索做得就不錯。

Helioid的兩位創始人分別是Kenny Hamilton和Peter Lubell-Doughtie。他們是在斯坦福讀物理學和符號系統學時認識的。后來Hamilton創辦了Helioid，Lubell-Doughtie便一邊在Helioid做兼職，一邊在阿姆斯特丹大學人工智能專業讀研究生。目前他們尚不打算尋求融資。

聯系方式

電子郵箱：info@helioid.com。

e讀

e讀是中國高校文獻保障系統為我校免費提供的學術搜索引擎，現已在我校圖書館主頁發布，歡迎全校師生檢索使用。
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現將該資源情況介紹如下：e讀整合了700多家高校圖書館的豐富館藏資源，包括紙本館藏、電子館藏和相關網絡資源，使讀者在海量的圖書館資源中通過一站式檢索，查找所需文獻，并能獲取全文。

可提供的資源有：
????? 1.中文圖書：600余萬冊，其中36萬冊可免費閱讀全文，160余萬冊提供部分試讀；
????? 2.外文圖書：170余萬冊，其中3000多冊可免費閱讀全文；
????? 3.中外文期刊：10余萬種；
????? 4.外文期刊論文：6000余萬篇；
????? 5.中外文學位論文：260余萬篇，其中30余萬篇可提供前16頁試讀。
????? 另外，還擁有古籍、拓片、會議論文等特色資源。
????? 以上數據每天都在更新中。

使用方法：
????? 利用e讀，可以進行資源檢索、直接在線閱讀電子全文、章節試讀等。我校讀者在校登錄圖書館主頁，在所有資源框上方的“中國高等教育文獻保障系統——e讀搜索引擎”下的方框內，輸入檢索詞，選擇檢索途徑和資源類型，點擊檢索即可。
????? 現在e讀文獻剛剛引入我校圖書館，彌補了我校中外文研究資料的不足。歡迎大家多多使用，發現問題及時向圖書館工作人員反映，以便我們及時解決或改進，為師生提供更好的服務。

中國高等教育文獻保障系統（China Academic Library & Information System,簡稱CALIS），是經國務院批準的我國高等教育“211工程”“九五”“十五”總體規劃中三個公共服務體系之一。CALIS的宗旨是,在教育部的領導下，把國家的投資、現代圖書館理念、先進的技術手段、高校豐富的文獻資源和人力資源整合起來，建設以中國高等教育數字圖書館為核心的教育文獻聯合保障體系，實現信息資源共建、共知、共享，以發揮最大的社會效益和經濟效益，為中國的高等教育服務。
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CALIS管理中心設在北京大學，下設了文理、工程、農學、醫學四個全國文獻信息服務中心，華東北、華東南、華中、華南、西北、西南、東北七個地區文獻信息服務中心和一個東北地區國防文獻信息服務中心。
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從1998年開始建設以來，CALIS管理中心引進和共建了一系列國內外文獻數據庫，包括大量的二次文獻庫和全文數據庫；采用獨立開發與引用消化相結合的道路，主持開發了聯機合作編目系統、文獻傳遞與館際互借系統、統一檢索平臺、資源注冊與調度系統，，形成了較為完整的CALIS文獻信息服務網絡。迄今參加CALIS項目建設和獲取CALIS服務的成員館已超過500家。
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“十五”期間，國家繼續支持“中國高等教育文獻保障系統”公共服務體系二期建設。并將“中英文圖書數字化國際合作計劃”（簡稱CADAL）列入該公共服務體系建設的重要組成部分，項目名稱定為“中國高等教育文獻保障體系－－中國高等教育數字化圖書館（China Academic Digital Library & Information System,簡稱CADLIS）”，由CALIS和CADAL兩個專題項目組成。項目和總體目標明確為：在完善“九五”期間中國高等教育文獻保障系統（CALIS）建設的基礎上，到2005年底，初步建成具有國際先進水平的開放式中國高等教育數字圖書館。它將以系統化、數字化的學術信息資源為基礎，以先進的數字圖書館技術為手段，建立包括文獻獲取環境、參考咨詢環境、教學輔助環境、科研環境、培訓環境和個性化服務環境在內的六大數字服務環境，為高等院校教學、科研和重點學科建設提供高效率、全方位的文獻信息保障與服務，成為中國經濟和社會發展的重要基礎設施。
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CALIS管理中心在“十五”期間繼續組織全國高校共同建設以高等教育數字圖書館為核心的文獻保障體系，開展各個省級文獻服務中心和高校數字圖書館基地的建設，進一步鞏固和完善CALIS三級文獻保障體系，為圖書館提供“自定義、積木式、個性化”的數字圖書館解決方案，大力提高CALIS綜合服務水平，擴大CALIS服務范圍，為高等教育事業和經濟文化科技事業的發展發揮更大的作用，取得良好的社會效益和經濟效益。

地址：北京市海淀區頤和園路5號北京大學圖書館CALIS管理中心
郵編：100871
熱線電話：（010）62758889
傳真：（010）62754701，（010）62755595-124
CALIS咨詢臺：http://cvrs.calis.edu.cn
Email：service@calis.edu.cn

AroundMe

AroundMe是一個低調的位置感知移動搜索應用。如果你想尋找附近的加油站、星巴克或餐館，又覺得蘋果的內置地圖應用不給力時，你可以試試AroundMe。2012年4月8日，AroundMe的每月獨立訪問者人數已經突破600萬大關。AroundMe只有一位創始人，一個4人團隊，并且從來沒有進行過外部融資。AroundMe還宣布，目前它的每月下載量超過100萬次，而且不久前還跟OpenTable、酒店預訂服務Booking.com，以及基于web的服務TeleNav形成了新的合作伙伴關系。

AroundMe目前有iOS和Android版本，很快也將推出Windows Phone版本。雖然它覆蓋了全球大部分地方，但用戶群主要還是在美國。目前該應用約有60％的用戶來自美國，35％來自歐洲，此外它的日本用戶也在增長。

AroundMe于2008年9月推出。在當時，列出附近的景點、商店、場館等是一個非常有創新性的點子，谷歌后來才采用了這個概念。AroundMe應用看上去和谷歌的Places應用有點像，它們都提供了很多類別的列表：餐館、自動取款機、酒吧、酒店等等。當然谷歌的這些列表都指向了Google Place頁面。不過創始人皮弗里表示，他并不為此感到擔憂。

AroundMe自推出以來就實現了盈利，它開辟了多種生財渠道。不過該公司的大部分營收還是來自廣告。你可以花2.99美元升級到無廣告版本，但這并不是公司的主要收入來源，只是為用戶提供另一種選擇。AroundMe的另一個獲利渠道是銷售線索產生（lead generation）。該公司已經與幾個第三方服務建立了伙伴關系，既可以采取抽傭方式（比如跟Booking.com合作），也可以收取均一費用（比如跟紐約房地產公司Warburg的合作）。

在談到該公司的未來計劃時，AroundMe打算通過建立伙伴關系，或是通過內部自建的方式，把更多這些類型的服務（如油價發現工具以及出租車尋找工具）集成到AroundMe應用上。公司的下一步目標則是引進廣告市場，讓商家可以實時向附近的用戶宣傳產品。

AroundMe的成功不是在一朝一夕之間獲得的，而且它確實發展得不錯。該公司實現了盈利和增長，而且仍然不需要籌集外部資金。至于該公司為什么一直很低調？皮弗里說，那只是因為他們一直都很忙。他說：我們一直把精力放在建設公司上，但現在我認為現在是一個合適時候告訴大家，我們已經達到了一個非常不錯的里程碑。這就是：每月600萬獨立訪問者，100萬月均下載次數，2700萬次搜索，并覆蓋了 209個國家的1.9萬個城市。

聯系方式

電子郵箱：info@aroundmeapp.com。