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  • WaTオフィシャルウェブサイト

    WaTオフィシャルウェブサイト

    WaT公式サイト。ニュース、プロフィール、ディスコグラフィー、ブログ等 WaT是由德裔美國與日本混血的Wentz瑛士與大阪出身的小池徹平所組成音樂組合。倆人因為同樣對音樂的喜好,而在工作之余到原宿街頭自彈自唱,童星出身的瑛士與JUNON超級男孩金獎得主的小池徹平不僅擁有偶像般的出色外表,還會創作詞曲彈吉他唱歌,專輯《畢業時刻~我們的開始》的歌曲均是出自兩人之手。WaT現為環球唱片旗下歌手。 兩人的經理人公司同屬Burning Production。除了音樂創作及演唱,成員更個別參與電影及電視演出。 出道時,成員在樂隊外分別負責電視工作,故已有不少支持者。2005年首次打入第56回的紅白歌合戰,打破在日本出碟與參加紅白歌白戰的最短時距。2002年春:來到東京發展,和瑛士相遇,開始街頭表演。之后與ウエンツ瑛士共同組成「WaT」。2004年2月18日:發行單曲『卒業TIME』以歌手身份出道。2005年8月8日:WaT簽約日本環球唱片公司,major debut決定。 WaT的成員經常生活在一起,兩人有著互補的和諧關系。有條理的小池徹平會整理房間,而瑛士就想是WaT的隊長一樣,負責一些決定性的事情。當然,通常他決定的都是去哪里吃飯呀,到哪里去玩之類的閑事。小池徹平偶爾會抱怨和瑛士一起合宿好痛苦,不但睡相差,愛磨牙,打滾,說夢話,早上還特別會賴床。而瑛士也承認,要不是小池徹平每天早上掀被子的叫早方式,他一定會天天遲到。小池徹平說:作為我的搭檔,瑛士能給予我建議,在我困惑的時候點撥我。作為我的朋友,我們互相照顧,一起度過了很多難忘的時光。可以說,我和瑛士即是對手,也是好朋友,我給予他百分之百的信任。自出道以來,瑛士也改變不少,老是一臉正經,害小池都搞不清楚到底是在開玩笑還是在唬人,真正的瑛士其實是很穩重的人,和小池在一起的時候都不太愛說話。

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  • Ram Charan 拉姆·查蘭

    Ram Charan 拉姆·查蘭

    拉姆·查蘭(Ram Charan)的個人官方網站。拉姆·查蘭生長在北印度的一個鄉野小鎮,在哈佛大學商學院獲得MBA之后,他留校執教數年。之后他專注于自己的咨詢和企業訓導工作,是聞名世界的管理顧問。雖然得克薩斯州的達拉斯是他的基地,但他在那里度過的時間非常之少,他居無定所,云游四海,他的下一個目標是又一個富于挑戰性的商業難題,他的下一個客戶是又一個需要幫助的企業執行官們。 拉姆·查蘭的客戶是包括通用電氣的杰克·韋爾奇在內的無數位財富百強公司的CEO,但他從來不曾在幕后插手公司內務。不同于大多數的顧問,他沒有自己的網站,沒有自我宣傳的包裝,他的業務和聲望都來自口碑,了解他的同行這樣評價他:他是印度的傳奇人物,做顧問就是他的一生。查蘭一邊腳踏實地地為企業出謀劃策,一邊源源不斷地出版各種形式的書籍和文章來配合他的咨詢工作,他曾經在《哈佛商業評論》和《財富》雜志上發表過多篇文章,他的著作行銷四海,獲獎無數。 身世對于很多卓越的印度管理思想家來說有著決定性的影響,拉姆·查蘭也不例外,他出生于一個大家庭,全家的生活來源于一間小小的鞋店,家庭中人人都要出力,生意才能運轉,于是做鞋、賣鞋和修鞋成了生活的全部,否則,整個家庭將會面臨饑饉甚至死亡。這份家庭產業不僅為拉姆·查蘭提供了教育費用,也使他懂得了商業敏感的重要性,正是這份敏感消弭了成功的印度水果小販和大公司CEO之間的區別,兩者都必須掌握生意場上的普遍規律:現金流、利潤、快速周轉和穩健發展。拉姆·查蘭為CEO們提供的建議順應著商業活動的起伏,行情的低谷階段也有潛在的機會,這個時期最宜未雨綢繆,不失時機地謀求革新,促進與客戶及供應商進行之間的交流,公司必須在競爭開始之前降低自己的底線。 拉姆·查蘭一邊做著訓導,一邊仔細觀察,他試圖解釋為什么管理會出現偏差,就像做蛋奶酥,所需的原料一應俱全,分量恰到好處,可做出來的東西就是不成型。他的結論是作為領導人,光有遠見和抱負是不夠的,如果在操作和貫徹中出現敗筆,遠見和抱負就成了海市蜃樓,而得力的執行有賴于合適的人選從事合適的工作,這些人得知道對自己的期望是什么。企業的高層必須要有商業敏感,他們的失敗來自于起用了不合適的人,即使這些人有很好的口碑。拉姆·查蘭把自己的觀察和思考寫進了書里,這就是與拉里·博斯蒂合寫的《執行》。在書中,查蘭和博斯蒂強調了企業領導人深入參與企業運營實踐的重要性,對于任何一位企業領導者來說,他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程,而非僅僅制定所謂的\"遠景目標\",然后把實現目標的任務放手交給他人。 聯系方式 電話:512-301-8936 電子郵箱:barbara@cavehenricks.com。

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  • Brian Solis 布賴恩·索利斯

    Brian Solis 布賴恩·索利斯

    布賴恩·索利斯(Brian Solis)的個人官方網站。布賴恩·索利斯是Altimeter集團的首席分析師,他也是屢獲殊榮的作者,博主和核心演講家。布賴恩·索利斯曾經研究了社交媒體和突破性技術對于商業,娛樂,文化和營銷的影響。布賴恩·索利斯與企業組織合作,研究市場趨勢的突破性技術,以及新興商業機會。布賴恩·索利斯發明了最受青睞的用于表達社會化網絡世界的工具之一——對話棱鏡。 2008年秋天,布賴恩·索利斯開始為從事新型營銷群體管理及客戶服務的專業人士研究Twitter應用。10月17日,他發布了《營銷和社交專業人士所用的Twitter工具》一文。當他開始整理和修訂Twitter應用的列表時,發現各種Twitter應用在不斷的快速新陳代謝中,獨自完成此項工作已經力有不逮。于是,布賴恩·索利斯利用自己的業余時間幫助LauraFitton和她的小組建立了專注Twitter的網站oneforty:一個Twitter相關社交應用的詳細目錄。為了記錄自己的努力,布賴恩·索利斯與杰西·托馬斯及JESS3團隊開始將最有影響和最有效率的工具視覺化。2009年5月,他們發布了Twitterverse的alpha版。2010年,布賴恩·索利斯再次審視Twitterverse,并與JESS3團隊一起對Twitterverse的構圖方法、視覺表現進行再定位。2011新年之際,布賴恩·索利斯介紹了The Twitterverse version 1.0。Twitterverse從alpha到1.0,期間經歷了20個月。 如果您的世界充滿了社交,媒體和互動,布賴恩·索利斯將會幫助您。索利斯與別人合著了兩本書,這兩本書是關于社會媒體發展以及它是如何適用,幫助各種形態和規模的企業的。他的第三本書將在2010年初出版。布賴恩·索利斯制定了社會化媒體整合運用于商業的10個步驟。布賴恩·索利斯建議使用社會化媒體傾聽的工具比如Google Alerts, Twitter Search,Radian6和PR Newswire’s Social Media Metrics來跟蹤分析談話內容和在第一時間掌握關鍵字。 將現有的社會化媒體談話概括到管理層的報告中。這類形式的早期報告的設計是為了給決策者提供他們所需的信息,以便繼續深入挖掘社會媒體及其對商業的潛在影響。一旦收集完成早期的情報,企業將制定加入社會化媒體的實施步驟,這是一個非常有意思的過程,因為第二過程加入到與第一過程中,形成一個包羅萬象的初級階段。布賴恩·索利斯認為很多企業常常會首先在多重社會網絡間設置一個帳號,在沒有任何計

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  • Abraham 杰·亞伯拉罕

    Abraham 杰·亞伯拉罕

    The Preeminent Global Resource for Entrepreneurs 杰·亞伯拉罕(Jay Abraham)的個人官方網站。杰·亞伯拉罕為美國加州洛杉磯的亞伯拉罕集團的創始人和CEO, 具有傳奇色彩的營銷大師,被譽為“世界上最偉大的市場行銷智囊”、“直接營銷鬼才”、“零售領域獨一無二的專家”,“國際第一營銷管理大師”。輔導過470個行業 14000家企業,個人咨詢收入超過1億美金。《財富》、《福布斯》排行榜評選全美國最偉大的五位商業決策教練之一。在杰·亞伯拉罕25年的行銷生涯中,他曾協助四百多種產業中的上萬家公司企業的發展成長,其中包括IBM、微軟、花旗銀行、聯邦快遞等等。《成功雜志》、《美國畫報》、《企業家》、《華盛頓郵報》、《芝加哥論壇報》、《紐約時報》及《洛杉磯時報》均曾專文介紹亞伯拉罕的故事。世界第一名的潛能開發大師安東尼·羅賓運用杰·亞伯拉罕的行銷策略,讓他從負債公司瀕臨倒閉,一年之內成為世界第一名、暢銷書作者、億萬富翁。聯邦快遞創辦人麥克爾·巴斯說:杰·亞伯拉罕教給我們的行銷技巧和策略,好學、好用、好賺,三輩子也用不完。 杰·亞伯拉罕的想法是非凡的。來自全世界數以千計的經營者都曾求助于杰·亞伯拉罕!作為位于加州洛杉磯的亞伯拉罕集團的創始人和CEO,杰·亞伯拉罕在過去的二十五年里,幫助400多行業里的10,000多位客戶解決問題,增加他們的利潤收入。杰·亞伯拉罕遇到并處理過你能想象的所有行業的問題。杰·亞伯拉罕學習并處理各種的商業疑問,問題,挑戰和機遇。杰·亞伯拉罕通過挖掘隱藏資產(包括有形的和無形的),被忽視的機會以及被低估的可能性來增加公司的收入、財富和成功。他的這種離奇的才能收到眾多CEO、暢銷書作者、企業家以及行銷專家的注意和尊重。 杰·亞伯拉罕的客戶有商業巨頭業主,也有小型公司業主。但是他們有一個共同點——他們最后都因杰的專業指導而大大獲利。杰·亞伯拉罕還能使經營資產最大化并倍增。他有10000多個遍布世界的個人成功事例,許多世界級卓越的培訓師和顧問都尋求杰的建議和幫助來壯大自己的公司。許多的客戶都承認,杰找出了限制商業發展的種種模式。大部分的行業只知道和利用某一種行銷方法,盡管有許多更有效更能賺錢的策略和選擇擺在他們面前,只有為數不多的人認識到了這一點,杰就是其中一位。杰·亞伯拉罕告訴他的客戶如何運用不同的成功理念來面對不同的行業,并把它們引進到自己特殊的行業中去。這一點讓杰的客戶在競爭中占盡優勢。 聯系方式 電話:310-465-1840 傳真:310-791-7689 地址:美國,加州,托倫斯,霍桑大道23639號301室。

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  • Ron Paul .com 羅恩·保羅

    Ron Paul .com 羅恩·保羅

    Ron Paul is America's leading voice for limited, constitutional government, low taxes, free markets, honest money, and a pro-America foreign policy. 羅恩·保羅(Ron Paul),美國人,醫生,來自德克薩斯州的共和黨眾議員。他在2008年競選總統候選人失敗,卻得到了廣泛的關注。他在競選活動中,盡管被主流媒體所忽視,卻吸引了一大群極其熱情富有活力的追隨者。他的追隨者們使用網絡和各種社會關系發起了一場來自底層的社會運動。他批評共和黨,認為這個黨已經拋棄了憲法強調的小政府原則。他支持減稅和自由市場,認為應該恢復金本位。在伊拉克方面他持強烈的反戰立場。他號召撤銷許多聯邦政府機構比如聯邦調查局和聯邦緝毒局,取消個人所得稅,廢除所有的社保計劃,并且反對全民醫保。保羅支持結束毒品戰爭,支持在聯邦政府層面合法化大麻。盡管得到了某些團體的強烈支持,保羅沒能贏共和黨候選人提名。保羅所發起的運動被稱為“羅恩·保羅革命”(保羅革命),他是“捍衛自由運動組織”的領導人。 保羅是共和黨國會議員自由決策委員會的成員,這個委員會的目標是限制聯邦政府的權力,他同時也是眾議院外交事務委員會,聯合經濟委員會,眾議院金融事務委員會的成員,他一直利用這些地方公開批評美國的外交和貨幣政策。他是最早一批支持羅納德·里根競選1976年美國總統的國會議員之一并在1980年繼續支持里根競選總統,他本人在1988年以自由意志黨人身份競選美國總統。他公開發表了很多文章和書籍來傳播他的思想,包括《保羅革命宣言》。 六十年代,保羅還在做住院醫師時就被哈耶克的著作《奴役之路》所觸動了。受這本書影響,保羅讀了許多相關的著作包括艾茵·蘭德和米塞斯的作品。他開始結交一些經濟學家如漢斯·森霍茲和穆瑞·羅斯巴德,在他們的影響下對經濟學研究有了興趣。1971年8月15號,美國總統理查德·尼克松宣布退出布雷頓森林體系,把美元徹底和黃金脫鉤,這時保羅開始相信奧地利經濟學家所說的是正確的。就在這一天,這位年輕的醫生決定從政,以后他回憶道:“這天之后,所有的錢將不再具有任何真實的價值,而只具有政治意義了。” 保羅建議過很多次“任期限制”立法,第一次是在七十年代。在眾議院里,他拒絕了公費旅游,并在第四個眾議員任期時拒絕申請國會議員養老金。從 1978-1982年,他的幕僚長是盧埃林·羅克維爾。在1980年,當大部分共和黨議員贊成總統杰米·卡特恢復征兵登記的提案時,保羅批評他們的立場前后不一致,說他們在槍支登記上持反對立場,卻不在乎登記他們的孩子。他也提議過立法根據通脹率來降低國會議員的薪水。他也是一年一度國會棒球比賽的固定隊員。在整個第二十二區眾議員任期內,他繼續在周一和周六接生孩子。在經歷了自70年代來最艱難的競選后,保羅又一次被當選為眾議員。由于在1994年的選舉中,共和黨人占據了參眾兩院的多數席位,保羅覺得他那些堅持憲法原則的政策比如減稅,縮減政府部門的規模,和聯合國保持距離等等政策會得到更多的支持。 聯系方式 電話:(703) 865-7162。

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  • 吉林省政協

    吉林省政協

    吉林省政協網站是中國人民政治協商會議吉林省委員會在國際互聯網上建立的綜合性門戶網站,是為省政協組織、政協各參加單位、廣大政協委員和社會各界人士搭建工作聯絡和交流的平臺,也是吉林省電子政務建設的重要組成部分。 吉林省政協網站目前設有政協簡介、組織機構、政協會議、市州政協、民主黨派、文獻資料、政協委員、委員博客等主要欄目,以反映人民政協工作為主,注重突出政協組織在履行政治協商、民主監督、參政議政職能中的成效和經驗。為便于政協委員及時、快捷地報送提案、反映社情民意,便于公眾反映意見建議,該網站專門開辟了政民互動、委員博客等互動專欄,為委員履職和各界群眾建言獻策提供了平臺。

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  • 健康吳江

    健康吳江

    健康吳江網是由蘇州市吳江區衛生局主辦的衛生系統門戶網站,是區各級衛生行政部門和醫療衛生單位對外宣傳的重要窗口,也是衛生部門與社會公眾之間溝通的有效載體,旨在建立衛生政策信息發布、公眾交流互動、輿論宣傳引導的新機制。 健康吳江網目前設有衛生新聞、職能機構、基層信息、政策法規、健康城市、衛生黨建、意見建議、網上健教園等主要欄目,及時報道衛生工作動態,傳達上級文件精神,轉載相關法律法規,刊登衛生保健知識,為廣大市民提供優質的公共服務。

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