中國B2C電商第一股麥考林在經歷電商寒冬之后并沒有爆發，財報的長期暗淡，讓麥考林面臨著巨大的生存壓力。
11月19日，麥考林公布三季度財報。財報顯示，2013年第三季度凈虧損為500萬美元，去年同期這一數字為610萬美元；期內凈營收為2140萬美元，同比下滑40.5%。麥考林電商、線下店及“呼叫中心”三個渠道營收同步下跌。
此外，來自電商渠道和線下門店的營收大幅下降。其中，電商渠道的凈營收為510萬美元，同比下滑70.2%。線下直營門店的凈營收為340萬美元，同比下滑12.3%；加盟店凈營收為210萬美元，同比下降47.2%。
各項財務數字都表明，麥考林的營運正處在一個極為艱難的境地。麥考林方面解釋稱，營收下降主因仍是電子商務電子商務新聞熱點渠道、自營及加盟店凈營業收入下降。此外，其呼叫中心凈營收下降1.6%，主要是由于公司自今年初開始逐漸減少并停止目錄發行。
齊B分類目錄據財報信息顯示，任職多年的CFO張磅即將離職麥考林。對于麥考林目前的運營狀況和未來發展，時代周報記者致電麥考林公司公關專員林燕，對方稱現在不方便回答。
電商齊B分類目錄小編魯振旺對時代周報記者表示，麥考林已經完全被邊緣化，眼下保證現金流維持日常運轉，節省開支，活下去才是關鍵。
妖股
同很多悲慘的故事一樣，麥考林也有一個美麗的開始。只是，依然沒能逃脫被邊緣化的命運。
成立于1996年，作為中國第一家獲得政府批準的從事郵購業務的三資企業，中國B2C電商第一股，麥考林曾經是風光無限。2010年10月26日麥考林成功登陸納斯達克后即大漲57%，一度成為中國電商企業追捧的樣板。
好景不長，在股票價格短暫沖至18美元以上之后，無法通過業績表現支撐的麥考林股價開始崩盤，在不到一年的時間里，其市值跌去九成。
麥考林在股市的糟糕表現更令其股東新浪尷尬。去年3月，新浪以約6600萬美元購入麥考林19%股份。但目前，麥考林市值在3500萬美元左右徘徊，新浪投入的現金幾乎已經可以買下兩個麥考林。
去年8月30日，麥考林的股價為0.73美元。由于股價連續低于1美元，麥考林開始面臨退市威脅。根據納斯達克的規定，在收到警告后，如果麥考林在180天的寬限期內無法使股價連續十個交易日高于1美元，等待它的就將是被強制退市的命運。
不僅如此，今年四月份，麥考林股價連續大漲四個交易日，其中最近三個交易日可謂暴漲，五個交易日累計漲幅達100%，股價從3月25日的1.94美元，漲到4月2日的3.88美元。
8月，再次暴漲，又迅速回落。坊間傳聞麥考林或被并購。彼時，面對股市的潮起潮落，麥考林官方并未作出任何回應。
業內人士認為，麥考林赴美上市，從資本的角度而言，完成了上市套現的使命，代表紅杉資本的沈南鵬或許是最大贏家。但是對于麥考林這個電商品牌來說，被資本控制嚴重，業務發展缺乏自己獨立性，反復調整戰略，失去了最好的市場機會。這個企業已經很難有所作為了。
麥考林在19日發布其截至2013年9月30日的第三季度的財務業績顯示，三季度毛利率44.3%，2012年第三季度毛利率為36.4%，三季度凈虧損為500萬美元，2012年第三季度凈虧損為610萬美元。
顯然，財報業績不佳、持續虧損的麥考林雖然有所收窄，但依舊沒有擺脫虧損陰影。
值得注意的是，隨后的分析師提問環節并無分析師打電話進行提問，從2012年第四季度起，這已經是麥考林連續第四個季度遭到證券分析師的冷落。此外，麥考林還宣布，任職多年的CFO張磅由于個人原因將離開麥考林。
在被包裝成為“中國B2C第一股”后，麥考林開始了被資本市場綁架的道路。
失控
郵購在歐洲的風靡，讓麥考林在中國刮起了旋風。隨著中國電商的急劇發展，麥考林“線上+實體+郵購”的“三位一體”模式喪失了核心競爭力，亂了陣腳。電子商務行業資訊
1996年成立的麥考林，最初只是一個靠目錄郵購銷售女裝的公司。彼時，由于國際化的管理團隊不了解中國市場，產品“非常符合歐洲中老年人的品位”，因此業績不佳。齊B分類目錄根據艾瑞的統計，在中國服裝網購格局里，2010年麥考林份額是6.6%，2011年降到2.9%，而到2012年只剩0.9%。麥考林在上市時，互聯網業務收入只占總體收入的50%，還有大量的收入來源于線下店鋪和郵購。電子商務新聞報道
在進入郵購領域10年之后，麥考林決定三條腿走路，向多渠道零售商轉型，即“電話郵購+網絡+店鋪”的多渠道分銷模式，目的是讓傳統業務給網絡、郵購添一把柴，增大目標客戶群和網絡訪問量、目錄發行量。不過，目錄營銷、線上B2C以及線下實體店這三種形式來發展，這種三條腿戰略卻相互牽制，使之喪失了最核心的競爭力。“這為麥考林的未來埋下了‘轉型之困’的種子。”業內人士表示，“三項業務怎么取舍，麥考林已經開始了左右手互搏。”
按照多渠道零售的布局，三個渠道各司其職開展營銷，麥考林的官網“麥網”在網上賣衣服，實體店在線下也賣，郵購則可通過目錄進行電話營銷。但是，在渠道類別差異并不大的情況下，很長一段時期內，麥考林的線上和線下形成競爭關系。
麥考林CEO顧備春曾解釋麥考林多渠道戰略稱，有些人習慣于在網上購物，有些人則必須要在實體店體驗過才能作出購物的決定。
一個不容忽視的問題，網店與實體店渠道重疊的情況下，加盟利益是否會受影響。麥考林相關負責人告訴時代周報記者：“會存在這種可能性，但是我們實體店和網店有著不同的進貨渠道，你開實體店，可以不和網站進一樣的貨。”
至此，麥考林似乎陷入了多渠道零售模式的悖論中。若實體店與網店發生渠道沖突，麥考林就會發生“左右手互搏”的尷尬：網店由于成本優勢，將拖累實體店的業績；若實體店與網店渠道不沖突，貨源品類各自獨立，則喪失了實體店的“體驗”意義，又與顧備春所稱多渠道零售的初衷相違背。電子商務新聞中心
中國電子商務電子商務最新熱點新聞研究中心主任曹磊對時代周報齊B分類目錄小編表示，對于麥考林來說，多渠道零售模式已經失控。“受控于資本導致了戰略不清晰，麥考林被牽制得失去了重心。”
掙扎
2001年顧備春臨危受命，擔任CEO，救活了瀕臨倒閉的麥考林。
歷史總是驚人的相似。電子商務動態
麥考林在經歷集團訴訟、退市危機后，斷臂求生，委重任于創辦了Giosis的韓國人Ku Young Bae，寄望在他的帶領下能盤活接近失血的電商資產，但效果并不如意。
其實，身陷困境的麥考林，為扭轉頹勢，做過不少嘗試：關閉線下實體門店、引入合作伙伴等，但收效甚微。
從2011年開始，麥考林開始終止線下實體店的擴張，實體店數量正在銳減，京津兩地市場節節敗退。麥考林2012年直接運營店鋪的平均數量從上年同期的117家減少至91家，特許經營店鋪的平均數量也從上年同期的306家減少至266家。作為服裝品牌，麥考林與凡客誠品模式相似。但是，麥考林目前的品牌知名度和市場占有率以及業務拓展已落后于凡客誠品。
魯振旺表示，麥考林的業務包括門店、電子商務最全面電子商務新聞資訊和DM業務三部分，這使人看不出其主要的發展核心。線下業務方面，在高成本壓力下，傳統品牌已很艱難，落地后的麥考林境況自然不會太好；而電子商務電子商務最新新聞方面，麥考林沒有展現出其核心影響力來，多元化經營反而拖累了其業務增長點。電子商務新聞動態
2012年底，麥考林和韓國Giosis成立合資公司“趣天麥考林”，試水開放平臺，Giosis占股60%。不過，麥考林此時的平臺化嘗試為時已晚。在國內，以天貓、京東、當當網等為代表的電商平臺已經把市場幾乎瓜分殆盡。2013年第一季度財報顯示，凈虧損420萬美元，與去年同期持平;凈營業收入為2100萬美元，同比下降43.5%。
為了控制成本，麥考林已經將IT、客戶服務、物流相關員工的數量減半。此外，麥考林大部分物流運營目前都通過吳江物流中心完成。為了削減運營費用、優化和充分利用吳江物流中心的承載能力，麥考林還關閉了北京、廣州和成都的分倉庫。盡管如此，在麥考林2013年二季度財務報表公布之后，資本方面傳出消息稱，麥考林持續虧損，已面臨退市，有可能被其他運營良好的中國電商借殼上市。
麥考林并未放棄，一直在掙扎，希望有所轉機。
眼下，麥考林門店業務仍在收縮，進行成本控制。其今年三季度自營店銷售凈營業收入為340萬美元，同比下降12.3%。下降主要是因為自營店數量由2012年三季度平均85家下降到今年三季度的平均58家。
“我們繼續將公司業務由電子商務電子商務新聞資訊轉型為服飾品牌公司，在包括線上和線下多渠道進行銷售。在第三季度，我們開拓了新的門店，銷售我們自有品牌的快時尚新產品。同時，謹慎控制總體成本和費用以減少虧損。” 麥考林董事兼首席執行官顧備春表示。電子商務
或許，單純的成本控制是有限度的，就目前的大環境看，麥考林別無他法。資本分析人士稱，對于現在靠自身已經無力扭轉乾坤的麥考林來說，若真能被借殼，實現“賣身自救”，也是一種較為理性和理想的選擇。電子商務行業趨勢和動向
魯振旺表示，麥考林已經到了很艱難的時刻，實體店耗費資金太大，加強成本控制，保證現金流的正常周轉是重中之重。三位一體使其喪失核心競爭力，已經被邊緣化的麥考林很難在電商大局中立足。關于電子商務的新聞
截至2013年9月30日，麥考林現金和現金等價物余額為640萬美元，短期投資為銀行定期存款1280萬美元。2012年12月31日現金和現金等價物余額為1330萬美元，短期投資為銀行定期存款2070萬美元。短期借款余額為160萬美元。
不管是中概股，還是電商行業。麥考林的現狀并非孤例，這是一個值得反思的問題。業內人士認為，如果麥考林一開始沒有被資本綁架，沒有急于上市，而是專心按部就班發展出自身優勢，那么現在它面臨的情況應該會單純得多。最新鮮及時的電子商務行業報道
如今，麥考利再顯危機，面對任職多年的CFO張磅將離職麥考林，或許，歷史無力再次上演下一次的相似。
最新電商新聞 麥考林兩年巨虧瀕臨退市：削減30家店 創業功臣離職
來源：本站原創 瀏覽：907次 時間：2013-12-09
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